【正文】 消毒工作，順利度過季節(jié)交替。如：《研討早餐后水果的問題》、《如何搞好盥洗室、廁所衛(wèi)生》、《餐前消毒擦桌子的新方法》、《冬季對幼兒的戶外護理》、《防止幼兒意外傷害的發(fā)生》、《加強幼兒健康教育》等做為這學期的重點，互相學習，取長補短，共同進步；并把所學的知識運到實際工作當中。在活動前能根據教師的教學計劃，為老師準備好教具、學具和布置好場地等等。幼兒全天的情況，及時與家長溝通。在這學期工作過程中我自己創(chuàng)新的擦桌法得到園保健大夫的認可，并推廣應用到本園所有的班級中；各種資料記錄清晰，時間準確，按時上交。與孩子們在一起的時間過得很快。（2)本月我和張帆老師完成了“每周一星”的活動。經過一個學期的學習，孩子們對活動中教師的英語對話內容基本理解大意，因此在師生配合方面效果更為突出。相信當爸爸們親手拆開來自寶寶和妻子的禮物，心中都會感受到親情中的暖意。每天堅持教室開窗、通風，認真按比例調配消毒藥水進行玩具的浸泡和消毒，同時指導幼兒認真按六步洗手法洗手。六月是繁忙的，也是多姿多彩的一月，孩子們在六月付出了許多努力，同時也獲得了許多驚喜。每月財務分析報告。四是強化經費保障。從xx年起，全市計劃利用3年左右時間實現計生服務站設施配備標準化、形象規(guī)范化目標。村、社區(qū)計生干部、計生協(xié)管員報酬按有關規(guī)定落實到位。順利完成了第六屆計生專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的換屆工作，通過公開招考選拔了第七屆計生專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。二、抓工作保障，全力夯實基層基礎。年初重點督促臺帳、月報告單、反饋表等統(tǒng)計資料應用情況，平時重點督促四術任務、孕情包保、隨訪服務到位情況。7月28日，召開了全市綜合治理出生人口性別比暨出生實名登記制度工作會議。7月21日，市長xx帶領政府辦、計生局等單位負責人到乘馬崗鎮(zhèn)、中驛鎮(zhèn)專題調研性別比控制工作。對xx年人口計生工作進行全面部署。市、鄉(xiāng)、村全面實行目標管理，層層簽訂責任狀。下個月銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，為圓滿完成全年銷售工作任務而努力!每月工作總結篇八一、抓責任落實，全力推進全年工作。提升服務質量。堅持“以質取勝”，進一步加強煤質管理，重視煤質的變化，對于客戶提出的煤質要求要及時反饋解決，進行必要的二次加工，以優(yōu)質的煤炭，增強我公司市場競爭力。另一方面，組織銷售全體員工和兩輛鏟車參與揀矸，緊密配合、分批篩揀、分步實施，保證了原煤質量，本著對用戶負責任的原則，堅持“以誠立業(yè)，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜，不使假，不急功，不近利，用優(yōu)質的煤炭贏得了市場和用戶的認可。面對瞬息萬變的煤炭市場，充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，更顯得尤為重要，我部采取“走出去”的調研方式，做到了知己知彼，準確掌握了我公司煤炭價格的市場定位，并科學合理地把握了價格調整的時間差，實現了我公司的效益最大化。五是對企業(yè)其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡企業(yè)的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。嚴格按照企業(yè)要求，在企業(yè)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的`辦公環(huán)境和秩序。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。二是對企業(yè)各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部用心配合企業(yè)把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉，就務必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為企業(yè)樹立了良好形象，起到了窗口作用。每月工作總結篇六20xx年，在集團企業(yè)的正確領導及大力支持下，在xxx企業(yè)領導班子的正確指導下，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為企業(yè)圓滿完成年度各項目標任務作出了用心貢獻。完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》(《合同變更》)，其他沒有相應的控制措施或制度。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統(tǒng)計。按時編制車間成本預算和產品成本計算單。根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。工作才能更順利的進行。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。最后就是結尾，可以把全文做個概括，或展望，或規(guī)劃，或暢想…，下面是個例子：總之，在這一個多月的工作時間里，工作中存在的問題和不足將促使我加倍努力去改正，工作中的進步和收獲將鼓勵我更有激情的去工作，這些經歷都將為我以后工作學習的進步和提高打下良好基礎?！笨吹搅藳]有，找出幾個方面的問題，先標題，然后展開說就好了，如何展開?不會啊，其實很簡單啦，把一碗豆腐說成一碗雪白雪白的，讓人吃一口想三月的豆腐。詳細描述…..3我并非學的氣象專業(yè)和農學專業(yè)，因此在真正接觸時，還是有些陌生，部分生產環(huán)節(jié)僅僅停留在對理論知識的認識上，在實際操作過程中便束手無策了。后面要來點干貨了，這一章節(jié)難在你忙了一個月，都不知道忙了些啥，怎么辦，其實很好辦，每天做每天記錄下來，最簡單的方法是記錄到手機上，找個軟件，比如idodo待辦，目前是也我用過最好的待辦軟件，可以導出工作總結。我已經在xxx部門工作了一個月。無論是誰交代的任務、工作，不接則已，接了就要全心全責。其次，在學習生活中，不驕傲不自滿，隨時學習，隨時充實自己。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。四、責任重于泰山。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在此期間，我越來越懂得謙遜，謙虛使人進步，驕傲使人落后。生活是個大講臺，許多東西都要虛心受教。俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個很好的開頭，工作自然如此，在來公司之前我就已做好充分的心理準備，無論工作是怎樣的我都要認真對待，細心完成。好的激勵機制可以改變人的行為，好的激勵機制可以激勵員工，好的激勵機制可以強化管理。公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。(2)之前水泥跟蹤過的客戶工作。一本《執(zhí)行力》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。這個月感覺業(yè)務素質和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強學習，更新觀念。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求實行防變形措施。為確保焊口一次合格率達100%供應了強有力的硬件設施。通過仔細把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。四、是嚴格進行材料質量限制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量限制中的第一個重要環(huán)節(jié)。三、是加強教化培訓。二、是抓質量先抓人?！坝^綠化帶初步溝通并確定。這些都屬于是先期推廣中沒有完全覆蓋的，基本上達到了總認籌和認購數量的一半，從新辦理樂居護照的數量到認籌率再到解籌率都達到了比較高的水平線，如果可以有更加長一點時間的活動醞釀期，預計總體效果會更加好。我們花了一個月的時間積累了客戶信息，但是由于時間以及人員配置上面的約束，無法和他們建立起互相的信賴關系。整整一個月的強推期，共收獲了251本樂居護照，基本涵蓋了陸埠鎮(zhèn)的所有村落。長期以來缺乏對于置業(yè)顧問銷售技巧方面的培訓，導致出現客戶達到簽約現場后，實地購房轉換成功率低下。從今年1月開始，房地產市場的大環(huán)境逐漸變化，從余姚本地的樓盤到寧波大市范圍內的樓盤，逐漸從之前的陰跌不斷，演變到現在的需要靠降價促銷實現銷售回款。一般來說，客戶積累的時間以2個月左右為佳，最長不超過3個月。本階段由于活動的帶動效應，新增104個潛在客戶，實現認籌45個，認購14個，都要出色于總體數據。此階段內，完成了對項目前期推廣活動，包括路邊高炮、橫幅及元宵活動等推廣手段，共完成樂居護照辦理數量220本。鑒于樣本數量限制，若對數據進行同比環(huán)比分析，無任何意義。——開盤活動：開盤剪彩活動并結合現場送紅包大獎啟動水韻江南項目開盤儀式。兩個活動：認籌活動amp。詳細數據分析見下表：“三個上線、兩個活動、一個設點”開展。：開盤活動期。：：進村強推期——此階段工作重點為進村落戶，針對山里的客戶進行項目信息的全面鋪開及信息推廣，在此階段共辦理“樂居護照”46本，本月（）辦理護照總計150本。部分收費人員收費業(yè)務依然不熟，文明服務意識不強，對局站規(guī)定的規(guī)章制度了解不夠，紀律性差，達不到收費人員“八不準”要求，后勤管理中暖氣等房建設施存在較多問題，需要和相關部門聯系維修；站各項規(guī)章制度需進一步制定完善。9元；交通總量27086輛，其中入口交通量13162輛，出口交通量13924輛，日平均交通量2709輛。最新每月工作總結(實用19篇)最新每月工作總結(實用19篇)總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。通過全體職工的共同努力，收費管理各項工作有序進行，現將1月份工作總結如下：**收費站開站至今已正常收費10天，截止到1月30日，共計征收通行費321489元，日平均收費額32148。開站前期，召集后勤人員購置辦公急需品，給職工配發(fā)了洗臉盆、暖瓶等宿舍用品，積極聯系相關部門將住宿用品配發(fā)齊全，初步達到了規(guī)范管理，統(tǒng)一擺放的半軍事化水平；同時，及時開設了職工食堂，提前安排司爐工溫爐，確保了樓內供暖；和收費處聯系給職工配發(fā)了棉衣等服裝，著裝規(guī)范統(tǒng)一，為收費工作提供了堅固的后勤保障。5月23日至6月23日，水韻江南項目總計完成“樂居護照”辦理150本，完成“存一抵萬”認籌數99個，認購房源數量29套，截止6月23日，共計辦理護照575本。并在6月12日啟動內部認購活動，共認購房源13套。通過開盤活動的余熱，對重點客戶進行再次溝通，并辦理護照20本，認購房源4套。另建立項目樓盤頁面詳情頁。具體認籌數據見營銷工作分析。其他：完成戶外媒體廣告——高炮、橫幅、噴繪、道旗等系列廣告的畫面更換；完成樣板房圍擋畫面的初步概念構思。，共計96天，由天啟開啟負責水韻江南營銷中心的組建，銷售方向的設定，以及銷售計劃的安排。，共23天，期間共組織兩個推廣活動，分別為認籌活動及開盤活動，合計完成護照辦理數量104本。但是最終實現的客戶認籌率和解籌率比起總的比例都差強人意，主要原因分析如下：，時間過長。鑒于陸埠鎮(zhèn)自身特色，不少村莊位于大山之內，無法及時獲取樓盤信息，營銷中心采取了逐一進村推廣的辦法。時間短，覆蓋范圍廣，人員少，直接帶來的結果是很多客戶與置業(yè)顧問之間僅僅是建立了一面之緣，他們對于樓盤本身擁有興趣（這也是為什么他們會辦理護照的原因，如果是完全沒有興趣的客戶，一定不會將個人信息流出），但是沒有機會對樓盤本身已經相關配套的林林總總進行深入了解。相較于最佳蓄水周期23個月，這一階段開發(fā)來的客戶，明顯時間偏短。因而，考慮前面一點，只要能夠保持和本階段的未認籌認購客戶的持續(xù)溝通，二期的時候，這些客戶將成為成交的主力。這一階段最顯著的特點是，通過成功的活動，主動吸引來了比較多的新客戶，這些客戶擁有非常高的認籌轉換率，不需要兩個新客戶，就可以有一個人認籌。——商業(yè)聯盟方案初步溝通。每月工作總結篇三一、是大力開展質量平安環(huán)保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執(zhí)行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣揚工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區(qū)懸掛宣揚標語，在項目部形成了講誠信、抓平安、重環(huán)保、保質量的良好氛圍。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后馬上錄用。為確保工程焊接質量，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。對于工程運用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入運用。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天依據安排用量對焊條進行烘烤。保旆施工一次達