【正文】 》、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔。核對證件是否齊全真實(shí)，并復(fù)印后存入檔案。對來公司面試人員進(jìn)行接待，按照招聘流程填《員工入職申請表》按照招聘流程對面試人員進(jìn)行初試，根據(jù)需求部門負(fù)責(zé)人時(shí)間安排通過初試者進(jìn)行復(fù)試。公司門口公告欄張貼、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹。不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作?？己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱?zhí)行人員。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序。本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工公司人事考核制度及公司人事專員崗位說明書公司人事考核制度及公司人事專員崗位說明書。教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。三類為一般稱職工作人員，占5%。黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次。用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分247。村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結(jié)果有效)。鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員)。招聘專員的績效考核方案篇六為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動機(jī)關(guān)全體工作人員的進(jìn)取性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情景，特制定本辦法。為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。被評價(jià)者被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃員工。績效等級按以下規(guī)定換算：等級s級a級b級c級d級e級分?jǐn)?shù)100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權(quán)數(shù)14/53/52/51/50績效工資按以下公式計(jì)算：績效工資=總績效工資績效等級權(quán)數(shù)考評者評價(jià)者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。本制度中使用的專業(yè)術(shù)語定義如下：績效考評：指考評者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開?？冃Э荚u績效是餐飲門店店長在被考評期間全部工作活動的結(jié)果，是其能力、品質(zhì)、態(tài)度在一定環(huán)境中表現(xiàn)的程度和效果，是其在實(shí)現(xiàn)預(yù)定工作任務(wù)的過程中所采取的行為及這些行為的成果。品質(zhì)考核對餐飲門店店長進(jìn)行品質(zhì)考核，就是觀察日常工作中餐飲門店店長品質(zhì)的具體表現(xiàn)。對餐飲門店店長的能力進(jìn)行考核，就是對這三部分內(nèi)容作出評估。通過一系列的措施與方法，成本合理下降每5%時(shí)，績效指標(biāo)獎勵50%；上級發(fā)現(xiàn)后隱瞞或不如實(shí)記錄的，該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率當(dāng)月清零。2）發(fā)生一次違規(guī)現(xiàn)象扣10分，超過10次時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率為零。本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。不發(fā)給一次性年終獎金。（二）公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎金。將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)各科室（科長、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)行百分制。優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；廉：指廉潔從政表現(xiàn)。德：指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。招聘專員的績效考核方案篇三按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，科學(xué)地評價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。（3）獎罰規(guī)則：每超標(biāo)流失1人扣1分；每少流失1人加1分。員工流失率（年）員工在酒店工作一個(gè)月以上，然后離店視為員工流失。經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)率（月）（1）為明確責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)營及內(nèi)部管理，按部門年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率）。（3）應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：10人以上的班組不超過20%（不足1次按1次計(jì)算），10人以內(nèi)的班組不超過2人（次）。這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績評價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵作用。對于生產(chǎn)部門員工的績效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實(shí)際運(yùn)作中，由于認(rèn)識、理解和的差異，往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū)：(1)績效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。(4)先生/女士(阿姨)，請問有x零錢嗎?(5)找您xx元,請核對一下。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，不予獎勵。收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。招聘專員的績效考核方案篇一泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。在收費(fèi)處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。儀表：收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動微笑服務(wù)。(2)請問是xx先生/女士(阿姨)嗎?(3)您好，一共是x元x角。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時(shí)修訂和完善。(4)勞動報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。計(jì)算公式：班組問題發(fā)生人（次）x 100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)注：班組月人均人數(shù)，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。（2）計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每少完成任務(wù)20%扣1分，每超額任務(wù)20%加1分。（2）計(jì)算方法：每季度進(jìn)行一次計(jì)算公式：員工滿意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)項(xiàng)目總數(shù)=參與問卷人數(shù)x項(xiàng)目數(shù)注：員工參與問卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行（3）應(yīng)達(dá)指標(biāo)：員工滿意率不低于85%（4）獎罰規(guī)則：員工滿意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類推。（2）應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%（不足1人按1人計(jì)算），10人以內(nèi)的班組不超過2人。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務(wù)下降一級（即由主管降為領(lǐng)班，廚師長降為領(lǐng)班，由部門競聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人）?？己藘?nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；績：指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)?？己说牡却畏譃閮?yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個(gè)等次。不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。被考核人要對本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見，提出考核等次意見。局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進(jìn)行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報(bào)局黨組討論決定；局黨組研究決定后，進(jìn)行公示，公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核；局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次；將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。績效(表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》，報(bào)上級組織、人事部門給予記功或嘉獎。一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。誡勉期間，主考人應(yīng)對其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。各事業(yè)單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。行政管理合格率：正確理解工作指示和方針，制定可實(shí)施計(jì)劃按照部下的能力和個(gè)性合理安排工作員工重大過失違規(guī)和各部門保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作積極參與總部工作會議，做到承上啟下的作用店內(nèi)管理：在人事關(guān)系方面部下沒有怨言或不滿，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)協(xié)助員工對投訴顧客給予最快解決和處理保持店內(nèi)良好的工作秩序和整潔衛(wèi)生員工滿意度(80%以上）提高服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意度公平，公正，公開的處理員工的所有違紀(jì)行為考核標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)實(shí)際發(fā)生的員工管理中的違規(guī)次數(shù)和人力資源部抽查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)次或日報(bào)上統(tǒng)計(jì)的違規(guī)次數(shù)，作為考核該指標(biāo)的依據(jù)。