【正文】 一把手”時刻感受到用權受監(jiān)督。既突出黨委（黨組）主體責任、書記第一責任人職責、領導班子成員“一崗雙責”，又規(guī)定紀檢機關監(jiān)督專責、黨的工作機關職能監(jiān)督職責；既強化黨組織自上而下的監(jiān)督，又做實做細同級監(jiān)督；既加強黨委（黨組）對監(jiān)督工作的領導，完善黨內(nèi)監(jiān)督體系，又以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，貫通各類監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，增強監(jiān)督實效。《意見》開宗明義強調(diào)對“一把手”和領導班子的監(jiān)督是政治監(jiān)督，明確政治監(jiān)督的重點是“五個強化”，包括強化對“一把手”和領導班子對黨忠誠、踐行黨的性質(zhì)宗旨，貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署、踐行“兩個維護”，落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任等情況的監(jiān)督。堅定政治方向。領導干部責任越重大、崗位越重要，越要加強監(jiān)督。制定《意見》，適應新發(fā)展階段要求，強化對領導干部的政治監(jiān)督，有利于督促各級“一把手”和領導班子在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，團結(jié)帶領廣大干部群眾頑強奮斗，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家提供堅強保障?！兑庖姟坟瀼亓暯娇倳涥P于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的重要論述，構建對“一把手”和領導班子全覆蓋的監(jiān)督體系，對于提高新時代黨的建設質(zhì)量，發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用，確保我們黨始終成為xx特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心具有重要意義。（三）進一步完善制度機制。二是明晰監(jiān)督手段。派駐紀檢監(jiān)察組受到時間和空間影響，有時無法及時掌握駐在部門“一把手”和班子成員活動情況和問題，黨內(nèi)法規(guī)中對“一把手”監(jiān)督的制度比較原則籠統(tǒng)，缺乏具體的實施辦法或配套制度。對同級黨委管理的干部監(jiān)督缺乏手段，雖然要求對駐在部門領導班子及成員遵守黨章黨紀、廉政建設等方面進行監(jiān)督檢查，但是沒有相應手段，對班子成員只能以談心談話為主，很難進行監(jiān)督。（一）權威不夠。對駐在部門“一把手”和領導班子成員履職用權、作風建設、廉潔自律等情況精準畫像，制定《駐在單位重大事項和重點工作監(jiān)督辦法（試行）》，建立健全“事前監(jiān)督看決策、事中監(jiān)督看程序、事后監(jiān)督看效果、發(fā)現(xiàn)問題必追責”的監(jiān)督體系，駐在部門共上報重大事項及中心工作提請監(jiān)督項44個，對沒有按照規(guī)定報備的6名科室負責人進行了提醒談話或批評教育。（四）堅持責任統(tǒng)一，形成監(jiān)督合力。（三）堅持機制先行，掌握工作主動。參加或列席駐在單位的黨委（黨組）會、重要專題會議，在駐在部門研究決策事項時敢于進行廉政提醒，對不符合程序要求的敢于發(fā)表見解。定期對領導班子及其成員特別是主要負責人及時進行提醒，促進“兩個責任”雙向發(fā)力，同頻共振。四是注重發(fā)揮下級黨組織和黨員領導干部以及輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督等監(jiān)督作用。二是加強領導班子成員內(nèi)部監(jiān)督。（三）在行動上解決誰來監(jiān)督的問題。二是督促“一把手”和領導班子成員履行管黨治黨主體責任。（二）從政治上解決對“一把手”和領導班子成員監(jiān)督什么的重點問題。“一把手”和領導班子成員要起到把方向、抓大事、謀全局、保落實的作用，“一把手”作為班長，是第一責任人，更是起到核心作用。近年來，駐市市場監(jiān)管局紀檢監(jiān)察組深學篤用***新時代中國特色社會主義思想，著力發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關專責監(jiān)督的作用，推動主體責任和監(jiān)督責任上下貫通、層層壓實，督促“一把手”和領導班子成員把管黨治黨各項任務堅決落到實處。黨政主要負責人每年堅持認真開展述職述廉活動，集中就參加學習培訓、公務接待、公務用車、因公出國（境）和個人廉潔情況進行一次集中述職述廉，增強自覺接受監(jiān)督的意識，做自覺接受監(jiān)督的表率。全面落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，將工作職能、許可事項、辦事流程、政策文件等1452條信息予以公開。成立局政風行風檢查小組，扎實開展內(nèi)部監(jiān)督，及時了解群眾意見建議。定期召開局黨組會和局務會議，對“三重一大”即重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用都進行集體決策，不搞“一言談”、“家長制”。明確分工負責。利用局黨組理論中心組學習、支部學習、座談會等形式，組織開展學習教育活動。認真履行“一崗雙責”，按照“誰主管、誰負責”的原則，黨組書記、局長對全體班子成員和全局的黨風廉政建設負總責，分管領導對所分管的科室人員負責，科室領導對本科室人員負責，至上而下、一級抓一級，層層抓落實、人人有責任，形成人人都是廉政建設責任人，把黨風廉政建設各項任務分解到全局每位黨員和干部，做到防微杜漸，預防在先。強化學習教育，提高思想認識。從目前監(jiān)督現(xiàn)狀看，派駐監(jiān)督的人員數(shù)量、一二種形態(tài)辦案數(shù)量在“四項監(jiān)督”中占有較大比重，建議要從派駐監(jiān)督規(guī)范化、制度化著手，制定執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)程，特別是對駐在部門管理的黨員干部案件辦理的權限設置，實現(xiàn)既辦案依紀依規(guī)依程序，又要提高效率。應明確派駐紀檢監(jiān)察組組長任駐在單位黨組成員，主要是便于代表上級紀委監(jiān)督“一把手”及班子成員，而不是聽命于“一把手”。（三）監(jiān)督機制不完善。手段單一。比如，強化擴大信訪監(jiān)督，注意收集信訪信息，并對反映的苗頭性、傾向性問題注重分析研判，實現(xiàn)對“一把手”的監(jiān)督關口前移；又如，有效運用巡察手段，針對一次全面巡察和三次專項巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，與駐在部門“一把手”面對面溝通，直指關鍵要害、督促問題整改、抓實責任鏈條。其次，圍繞協(xié)助落實全面從嚴治黨政治責任，深入開展對駐在部門政治生態(tài)的分析評估。如針對駐在單位機關黨委沒有換屆、分局黨委沒有組建等問題，向駐在單位黨組下發(fā)《關于加強機關黨建的紀律檢查建議》，推動成立機關和分局各級黨組織。召開全面從嚴治黨責任制督導檢查通報大會，對成績突出的前三名進行表彰，后三名通報批評，并向市紀委上報了駐在單位年度政治生態(tài)報告。要求駐在部門研究“三重一大”事項一般要提前兩個工作日報紀檢監(jiān)察組備案，緊急情況要會前及時通報，保證黨組重大事項協(xié)商于會前。紀檢監(jiān)察組組長“常敲書記的門”，經(jīng)常主動與監(jiān)督單位“一把手”和領導班子成員深入溝通、交換意見、提出建議，并建立溝通月度臺賬。要貫通紀檢監(jiān)察機關、派駐機構、巡視機構的監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“偵察兵”和“前哨”作用，形成監(jiān)督合力。嚴管就是厚愛，上級對下級的監(jiān)督是最管用、最有效的監(jiān)督?！耙话咽帧焙皖I導班子成員位高權重，要緊盯人事權、財權、事權，要健全完善議事規(guī)則和制度機制，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的體系，消除權力監(jiān)督的真空地帶，壓縮權力行使的任性空間，管住關鍵人、管好關鍵事、管在關鍵處。通過聚焦政治紀律和規(guī)矩的監(jiān)督，看“一把手”和領導班子成員是否牢固樹立“四個意識”，是否堅定“四個自信”，對黨中央、省委、市委重大決策部署是否堅定堅決、不打折扣、落實落細，特別是當前做好優(yōu)化營商環(huán)境是否堅強有力，真正在思想上政治上行動上做到“兩個維護”。抓“牛鼻子”是習近平總書記治國理政的重要方法論，各項工作要抓出成效，抓住“關鍵少數(shù)”，就有利于健全完善黨和國家監(jiān)督體系，核心是加強權力的制約與監(jiān)督。一是“一把手”和領導班子成員是本部門（單位）落實黨的路線方針政策、黨中央及省委省政府、市委市政府重大決策部署的關鍵力量。對一把手監(jiān)督情況的報告縣市篇二駐在部門“一把手”和班子成員對所在單位的政治生態(tài)和事業(yè)發(fā)展起著統(tǒng)領全局的關鍵性作用。第二、強化審計結(jié)果的運用。要建立起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。特別是要引導和鼓勵班子成員從對黨的事業(yè)和關心愛護同志出發(fā)，加強對“班長”的幫助教育，及時指出問題，及時批評提醒。一是完善重大問題民主決策制度。三是建立督促整改制度。一是建立函詢回復制度。切實做到“八個必談”：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。一是加強思想理論教育。三是極少數(shù)黨政“一把手”決策情況不公開，活動情況比較隱蔽，上級有關部門、同級班子成員和黨員干部難于了解其情況，無從入手對其監(jiān)督；四是極個別黨政“一把手”個人主義嚴重，獨斷專行，作風霸道，同級班子成員和黨員干部不敢對其監(jiān)督。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。目前規(guī)定這個不準、那個不準的制度比較多，但當出現(xiàn)違反了這些不準后如何處理，還缺乏明確、具體的規(guī)定，容易出現(xiàn)違規(guī)不究的現(xiàn)象。制度還不夠完善，貫徹落實還不夠到位。二、存在問題。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制?？h委修訂了《縣委議事規(guī)則》，以自身的行為帶動各級班子建設。專門委派一名部務會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。三是實施干部監(jiān)督信息通報制度。一是加強組紀聯(lián)系。同時實行會計統(tǒng)管制度，由縣財政局向重點單位和重點工程建設項目實行會計委派，具體負責單位的財務工作，委派會計每兩年輪換一次，從而徹底解決了會計人員“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔　薄ⅰ安宦牱ㄒ?guī)聽法人”的問題，基本杜絕了截留、挪用、坐支預算外資金現(xiàn)象。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結(jié)果執(zhí)行回訪制度、被審計領導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“abc”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。20**年以來，我們先后對32家單位進行了經(jīng)濟責任審計，其中任中審計13家，離任審計19家，查出違規(guī)資金7803萬元，移送司法機關1人，在加強對領導干部監(jiān)督、促進黨風廉政建設等方面起到了積極作用。探索建立領導干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。二是積極探索干部“能下”的渠道。出臺了《關于民主推薦領導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應用到考察人選提出上來。以貫徹條例為契機，強化干部選拔任用工作監(jiān)督。三是在新提拔領導干部中實行廉潔自律三項制度?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》頒布后，我們通過自學、集中學、專題討論等方法，深入學習兩條例精神，積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、熱情支持監(jiān)督、悉心保護監(jiān)督和自覺遵守紀律的濃厚氛圍。以宣傳教育為基礎，強化領導干部自我監(jiān)督意識。2023年對一把手監(jiān)督情況的報告縣市(優(yōu)質(zhì)14篇)2023年對一把手監(jiān)督情況的報告縣市(優(yōu)質(zhì)14篇)報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。一、主要做法。結(jié)合“三個代表”學教活動，對干部進行了世界觀、人生觀和價值觀教育。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀律、執(zhí)法執(zhí)紀、生活作風等方面出問題的原領導干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。對述廉人員進行測評打分，接受廣大群眾監(jiān)督。注重人民群眾“知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權”的落實，把民主推薦作為選拔任用領導干部的必經(jīng)程序，堅持做到未經(jīng)民主推薦，或雖經(jīng)民主推薦，但所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。擴大競爭上崗范圍，把中層競聘擴大到下屬單位。三是努力改進考核辦法。以經(jīng)濟責任審計為手段，加大領導干部監(jiān)督力度。二是規(guī)范經(jīng)濟責任審計制度。對審計中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移收入、私設“小金庫”，挪用擠占專項資金，內(nèi)部財務管理制度不健全等問題，及時提出整改意見。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎性建設來抓，密切與有關部門和工作機構的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡。對應提請人大政協(xié)任命的干部，都實事求是地介紹干部的情況，接受人大代表和政協(xié)委員的審議和監(jiān)督。五是加強對縣級機關干部作風的監(jiān)督。一是出臺黨組織議事規(guī)則，健全領導班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制。領導干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產(chǎn)狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領導干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。對領導干部的不廉潔和輕微違紀行為進行量化管理，量化管理情況與評選先進、目標管理考核獎、組織處理等掛鉤，年度扣分在4分以上，取消該年度評比各類先進，6分以上，扣發(fā)該年度50％目標考核獎，一年扣分10分以上或連續(xù)兩年累計扣分在12分以上或連續(xù)三年扣分在14分以上的，給予降職、免職或責令辭職。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。二是制度之間配套性、互補性不強，未形成體系。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構不健全，人員不落實，職責不明確。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權威，班子其他成員和群眾對其尊重有加，自然放松了對其監(jiān)督。建立教育引導機制?？h委和組織部門要定期或不定期與下級領導干部進行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。建立信息處理反饋警示機制。對主要領導在公務活動和個人生活中所發(fā)生的構不成黨紀、政紀處分的問題或錯誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。加強對黨政正職的監(jiān)督，最重要的是加強領導班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領導班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機制。通過定期召開班子民主生活會，讓班子成員在思想、作風和工作問題上充分溝通，談心通氣，開展批評與自我批評。建立協(xié)同聯(lián)動機制。嘗試把干部考察考核、評先評優(yōu)和任前公示進社區(qū)，同時聘請干部監(jiān)督信息員，設立干部監(jiān)督信箱，公布監(jiān)督電話，廣泛接受監(jiān)督。記實制度真實反映了干部選拔任用的整個過程，記實制度的建立有利于規(guī)范干部選拔任用的程序，規(guī)范文書檔案，也為責任追究提供最原始的依據(jù)。駐在單位“一把手”和領導班子成員是一個部門（單位）的“關鍵少數(shù)”，在推進本部門各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。三是聚焦“一把手”和領導班子成員進行監(jiān)督，可以保證監(jiān)督體系發(fā)揮作用的關鍵環(huán)節(jié)。一是督促“一把手”和領導班子成員貫徹落實黨中央、省委、市委重大決策部署、黨章黨紀黨規(guī)的貫徹落實。三是督促“一把手”和領導班子成員依法用權、秉公用權、廉潔用權。一是加強上級對下級尤其是上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。三是發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關和派駐機構專責監(jiān)督作用。建立派駐紀檢監(jiān)察組組長與駐在部門黨組（黨委）書記定期交換意見工作機制。（二）堅持抓早抓小，掌