【正文】 充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點工期實現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗班子政治素質(zhì)內(nèi)容僅供參考地鐵員工事跡篇三分享創(chuàng)新，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進入建筑市場的工程項目。在制定工會創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。考核以排除法進行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進有計劃、工作有落實、檢查有通報、整改有反辣的創(chuàng)建工作體系。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號線首位，并實現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。在鐵路工程建設(shè)中，通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。為把工作干好，從前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計帶領(lǐng)技術(shù)人員對管段情況逐一調(diào)查，他親自參加并著手編寫。為了防止此類情況的出現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體工程技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，以后此類事件再未發(fā)生過。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的足跡。通過和監(jiān)理、設(shè)計的及時溝通，又及時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利實施。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，經(jīng)理部，開始他負(fù)責(zé)變更設(shè)計原始資料的收集工作。在完成自己工作的同時，他還積極幫助其他的同志共同完成撥草、修剪等任務(wù)。同時，他關(guān)心、愛護其他同事，誰家里有事或者是生病了，他就主動承擔(dān)起他們的工作，讓他們安心照顧家庭或者是養(yǎng)病。在工作中，他注重學(xué)習(xí)各種綠化和植物養(yǎng)護知識，并學(xué)以致用，潛心研究各種綠化植物的生長規(guī)律，并做好筆記，為以后的工作提供可以借鑒的經(jīng)驗。同志是xx縣建設(shè)局市政管理中心的一名普通的綠化管護工人，54歲的他看上去已顯得有些蒼老，但是自從1997年原紙廠下崗后便參加綠化管護工作就一直做著不普通的工作，至今已足足10年，他一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為縣城綠化工作的發(fā)展默默工作，發(fā)揮著自己的光和熱。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。尤其是籌備____(省、市、區(qū)、縣)第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列的改革，解決了很多問題。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。非典解禁后，第一批返回上海，為九月____(省、市、區(qū)、縣)場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。我積極的投身二次包裝的一線工作崗位上。對中央空調(diào)水系統(tǒng)有更深如的認(rèn)識，對組織中央空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試也能夠提供比較好的建議和調(diào)試方案。地鐵員工事跡篇一在上海地鐵6號線的組織實施工作中和業(yè)主的主動溝通，技術(shù)方案的討論，控制方案的定型，在實施工作中的安全生產(chǎn)，施工工藝的完成的工作上得到了業(yè)主的一致好評，也得到業(yè)主的充分信任與尊重，為以后該部分的工作開展會產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。在該項目的上與業(yè)主的暖通工程師，設(shè)計院以及機電顧問的討論中，也讓我學(xué)到了很多的暖通知識。去年的八月份，為了有效的提升公司的質(zhì)量管理。面對漏巴、錯發(fā)的問題居高不下，我又結(jié)合自身事跡的工作經(jīng)驗，實時地提出了自己的意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊揚。丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對____(省、市、區(qū)、縣)場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2014年13月份____(省、市、區(qū)、縣)場的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達(dá)到有效的班組管理。陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)