20xx年辦公周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(6篇)-全文預(yù)覽
【正文】 1)變電站改造下周計(jì)劃1)變壓器處理2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)3)部門(mén)人員安規(guī)考試4)學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門(mén)組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站:本周進(jìn)展1)xx高速遷改已完成，在消缺階段:本周進(jìn)展1) 軟件安裝完成2) 培訓(xùn)人員完成3)財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)下周計(jì)劃1) 本月底帳目完成，出報(bào)表:本周進(jìn)展1)氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì):本周進(jìn)展1)完成新員工入職培訓(xùn)2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作3)完成部門(mén)個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)5)完成生產(chǎn)許可證年審6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))下周計(jì)劃1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門(mén)2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單3)制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作1)xx項(xiàng)目需營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助補(bǔ)簽合同2)運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷(xiāo)中心補(bǔ)簽合同3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)部一起做4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷(xiāo)中心盡快合同未簽5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)8)工程由營(yíng)銷(xiāo)中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門(mén)在建的項(xiàng)目清單13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議1)公章和合同章是否由營(yíng)銷(xiāo)中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法3)要求營(yíng)銷(xiāo)中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門(mén)6)關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門(mén)的修改等工作(周三時(shí)全部完成)7)鋼絞線發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門(mén)，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)10)各部門(mén)以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。對(duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)專家督導(dǎo)。第二天:治未病科、肛腸科。專門(mén)的宣傳人員對(duì)口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶?。二、牛院長(zhǎng)(一)業(yè)務(wù)工作8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù)。辦公周例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要篇一地 點(diǎn)：行政會(huì)議室 主 持：牛國(guó)民 記錄人：馬偉杰 參會(huì)人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容：一、馬院長(zhǎng)8
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