【正文】 ：一年內(nèi)累計購物滿300元，即可成為高級會員，從此購物享受9折優(yōu)惠；vip會員：一年內(nèi)累計購物滿500元，即可成為vip會員，；至尊vip會員：一年內(nèi)累計購物滿1000元，即可成為至尊vip會員，享受購物8折優(yōu)惠；注：實行會員制度可以為我們積攢老客戶資源，為我們以后做活動提高人氣，擴大聲勢，會員具體的方針需要各部門具體探討制定！在店鋪頁面設置砸金蛋、淘金幣抽獎等活動這樣可以提高買家的興趣、增加買家的購物欲望，以達到提高轉化率的目的！淘寶網(wǎng)內(nèi)招募分銷一個人的力量總是渺小的，我們可以招募合作伙伴，讓他們加盟我們品牌，賣我們的產(chǎn)品，這樣可以擴大我們的分銷渠道，增大我們的產(chǎn)品銷量，提高我們的品牌知名度，招募的對象是淘寶中小型賣家（有能力開網(wǎng)店，沒貨源的人群）！淘寶網(wǎng)內(nèi)尋找合作商所謂窮則變，變則通，通則達，我們可以在淘寶網(wǎng)內(nèi)尋找合作商（汽車配件店鋪、圖書店鋪、精品店鋪等與我們產(chǎn)品有關連的店鋪），我們與他們達成合作協(xié)議，使我們可以在對方店鋪里面展現(xiàn)自己的一個產(chǎn)品，共同增大流量，達到互利共贏的效果！這是我們前期的一種運營方式，等我們品牌知名度提高之后，就不需要這種運營方式了！公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃書 生產(chǎn)經(jīng)營計劃書內(nèi)容篇五消費群體定位：主要是在園區(qū)及園區(qū)周邊、xx達及xx達附近上班的工作人員等。xx達每周一，三，五送餐每天用餐人數(shù)為210左右?？傮w為虧損。xx達員工的午餐滿意度也應達到70%以上。短期目標：在最短的時間內(nèi)滿足顧客的需要并且獲得客戶的認可，通過菜品品質高、服務態(tài)度好的優(yōu)勢，獲得利潤。：每周至少和xx達溝通三次，商量改善午餐質量的具體辦法。：考察園區(qū)周邊及xx達附近。景洪地勢條件優(yōu)越，加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動，各方面條件均已具備，故選擇又拿項目進行操作。股東會：負責現(xiàn)場經(jīng)營場所的協(xié)調(diào)，負責所投入費用的投資，負責當?shù)厣鐣P系的協(xié)調(diào)，對公司負責；經(jīng)理：負責經(jīng)營場所的管理工作；負責各方面人才的協(xié)調(diào)處理工作，負責公司各項事務的處理，負責營銷策劃及執(zhí)行工作，負責對每期營業(yè)報表的審核并制定營利分析表，對股東會負責；領班：負責協(xié)助經(jīng)理工作，負責服務員的管理工作，負責客人的接待及客人投訴等的處理，對經(jīng)理負責；收銀員：負責客人消費收銀工作，負責制定營業(yè)報表，負責處理營業(yè)過程中收銀產(chǎn)生的各類疑難，對股東會負責；服務員：負責電話的接聽，客人的迎接及客人消費安排，營業(yè)場所安全衛(wèi)生保持，締造優(yōu)質服務，對領班負責；特殊服務人員：負責為客戶進行直接服務，滿足客戶的一切正當要求，盡職盡責，對經(jīng)理負責。必須綜合以優(yōu)質的服務，以爭取更多的回頭客，進行口碑營銷；與當?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系，采用介紹客人進行返點的方式，進行大眾營銷；與旅行團進行聯(lián)系，進行團購式消費。次年所產(chǎn)生之費用，由當年營業(yè)利潤進行支付。公司對場地租金部分進行投資，常磊個人以五萬元現(xiàn)金進行投資，作為日常管理開支之用。特殊服務人員以220元/人計提。劣勢：首次到該地區(qū)進行經(jīng)營，對市場環(huán)境的了解尚有欠缺。：印發(fā)送餐卡，建立宣傳臺賬，以便回訪。，合理增加廚房工作人員（即能幫廚又可對外推銷的人員）：在餐廳增加飲料、副食等食品的銷售。然后逐步在向周遍擴展。本月目標：整個食堂能夠系統(tǒng)化科學化的管理和運作起來。收集xx達意見反饋：到目前口碑整體不錯，滿意度在50%左右。食堂內(nèi)實行零售；對外統(tǒng)一配送，送餐及時，保證營養(yǎng)，設立監(jiān)督機制。淘金幣活動我們可以在開店一個月以后選擇我們的優(yōu)勢產(chǎn)品開始進行申報，力爭一次成功，為以后申請聚劃算做鋪墊！聚劃算是能夠明顯增大店鋪產(chǎn)品銷量的一種團購廣告方式，參加條件是店鋪參與消保服務，店鋪動態(tài)評分大于50個，產(chǎn)品銷售記錄大于10個。成交價格密集區(qū)：1—3元、18—22元。成交量500—1000筆的：—68元；成交價格密集區(qū)：—、18—40元。成交量500—1000筆的：16元—68元。(總裁辦，12月30日前)上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實際執(zhí)行過程中可以作相應的調(diào)整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。(經(jīng)營團隊，12月5日前完成)1團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項方案的39。(x11月21日前完成)總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》草案。(x11月1日前完成)研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案》草案(不含績效管理部分)。為達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務中心和各部門按照分工落實。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標、關鍵措施、財務預算和經(jīng)營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃》《xx公司年度財務預算計劃》《經(jīng)營團隊目標管理責任書》(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案。產(chǎn)業(yè)鏈接展示oem的九朝會茶產(chǎn)品和茶具產(chǎn)品，主打禮品市場和會員定制消費，提高消費現(xiàn)金流。塑造個性紅樓茶文化個性名片解說。服務管理服務管理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美）體現(xiàn)到迎賓、咨客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。員工管理員工的時間管理和員工職業(yè)成長和績效管理是茶館管理中核心問題。渠道組合供應渠道：中國十大名茶茶產(chǎn)區(qū)和馬連道店面渠道、廠地駐北京辦事處相關資源及優(yōu)質廠家成本優(yōu)勢資源營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業(yè)家主題活動人脈資源九朝會攏翠茶樓相對于北京已經(jīng)成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內(nèi)涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊，且在產(chǎn)品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優(yōu)勢。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務，后期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。產(chǎn)品組合攏翠