綜合辦公室績效考核管理辦法綜合辦公室績效考核辦法及細(xì)則(七篇)-全文預(yù)覽
【正文】 考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。通過一系列的措施與方法，成本合理下降每5%時(shí)，績效指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50%。七、成本控制(20分)標(biāo)準(zhǔn)：毛利率控制在50%以上考核依據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表評分：②低于45%時(shí)，此項(xiàng)不得分。②每早退一次扣3分，曠工一次扣全分。五、組織紀(jì)律(5分)標(biāo)準(zhǔn)：①、準(zhǔn)時(shí)出勤，無遲到、早退、曠工②請假、休假不得超過公司規(guī)定。③、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。②、員工的排班、休假的安排符合公司營業(yè)需要。②、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達(dá)標(biāo)一處扣2分，三處以上未達(dá)標(biāo)一次扣10分。③、儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分。考核依據(jù)：①、有無客人對菜品質(zhì)量的投訴。②、顧客投訴一次扣5分。③、當(dāng)月顧客投訴解決率。如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。行為考核額度占5%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分四、考核方法員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1。(5)其他。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)?？己私Y(jié)果與員工收入掛鉤。對員工升職、加薪、解雇都成了水到渠成的事了。增加了考核的透明度。新考核方式的好處是顯而易見的。事實(shí)上，現(xiàn)在許多公司的考核也沒有同薪酬聯(lián)系起來。人事部將根據(jù)與被評者有關(guān)的所有考核表，做一個(gè)綜合評定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，結(jié)果將公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上(第一次做時(shí)，也可以只發(fā)給個(gè)人)。填表人在填寫各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來說明自己的看法。工作成果，是否負(fù)責(zé)，遵守諾言，溝通能力，接受挑戰(zhàn)。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級一個(gè)人對員工進(jìn)行評價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大。一、考評人的范圍。這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級觀念的支配，充其量只能其上級一個(gè)人的看法。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。同時(shí)，也能使員工通過周圍同事對自己的評價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地進(jìn)行自我完善。針對考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。從這個(gè)觀點(diǎn)來看，每一個(gè)人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。二、考核表的設(shè)計(jì)。舉一個(gè)簡單的例子，人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、策劃和開發(fā)人員這五個(gè)部門的員工，基本要求是不同的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗(yàn)、親和力和包容性，財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)致并且原則性強(qiáng)，銷售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要?jiǎng)?chuàng)意，技術(shù)人員要有縝密的思維能力。三、公布考評結(jié)果。以上考核對員工不做打分，也不直接同獎(jiǎng)懲、升降職等聯(lián)系起來。這樣的考核，其負(fù)面影響要大于正面的效果，還不如不做。對不同職位員工的考核側(cè)重不同的的方面，增加了考核的合理性。能夠很自然地同獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系在一起。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分每月收集的有效信息不得低于條，每少一條扣1分報(bào)告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次
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