【正文】 市場(chǎng)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，其實(shí)就是無(wú)為而治。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn)，去營(yíng)造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多?；钕氯?，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味話(huà)里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互協(xié)助，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每一天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會(huì)有相應(yīng)的成績(jī)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)””的經(jīng)營(yíng)理念，以“全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。在精神上，易流會(huì)倡導(dǎo)建立“以?shī)^斗者為本”的理念。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛(ài)的前提就是，“選我所愛(ài)，愛(ài)我所選”。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。沒(méi)有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義。“奮斗者”也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。這一點(diǎn)現(xiàn)在公司我覺(jué)得慢慢好了起來(lái)，每天我都能看到下了班后，不同的部門(mén)在使用會(huì)議室，有開(kāi)會(huì)的、有討論的、有學(xué)習(xí)的、有培訓(xùn)的，公司整體上形成了一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛，但我也發(fā)現(xiàn)氣氛是有了，但效果并不好，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過(guò)程中氣氛不活躍，互動(dòng)不積極，測(cè)試學(xué)習(xí)的結(jié)果不理想，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)每周五下午在堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢的就有些同事心不在焉，學(xué)習(xí)效果就下降了不少了，昨天看了華東的同事上周接受“第三方”培訓(xùn)，葉龍兄很興奮，發(fā)表不少感慨，我覺(jué)得是不是這種“第三方”的培訓(xùn)我們間隙性的也搞一搞，因?yàn)榇蠹叶际悄贻p人，基本沒(méi)經(jīng)歷這種培訓(xùn)方式，從主觀(guān)上來(lái)講，對(duì)這個(gè)培訓(xùn)會(huì)比較感興趣和好寄，接受程度可能就會(huì)好一些?！拔C(jī)意識(shí)”在我的腦海中還是很強(qiáng)的，針對(duì)深港的市場(chǎng)現(xiàn)狀，“守住客戶(hù)”同樣是我們的工作重點(diǎn)，我們現(xiàn)有的客戶(hù)不斷會(huì)有人來(lái)挖來(lái)翹，這是不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，我目前已經(jīng)要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)同事都在總表中體現(xiàn)自己的每周的“回訪(fǎng)計(jì)劃”通過(guò)我們的反復(fù)探討，得出的結(jié)論是“必須在每個(gè)客戶(hù)身上花時(shí)間和精力才可能維護(hù)好客情關(guān)系”為了保證時(shí)間和精力我們就必須周周有計(jì)劃并周周付諸行動(dòng)。老同事要清晰他的上升通道，要讓他明白自己在哪方面需要努力和提高，又能在哪個(gè)階段獲得什么樣的進(jìn)步和回報(bào)，只有這樣，他的責(zé)任感和使命感才能持續(xù)穩(wěn)定，并在工作中發(fā)揮著積極的榜樣作用，接下來(lái)我要搞一場(chǎng)“深圳辦事處經(jīng)理”的競(jìng)聘，讓業(yè)績(jī)好的老同事明確自己的發(fā)展方向。張總在這條中把“激情”具體解釋成“時(shí)刻保持對(duì)于工作、對(duì)于生活積極、向上的心態(tài)和對(duì)在易流所從事工作的熱愛(ài)，遇事積極思考解決辦法”，我簡(jiǎn)單的理解就是“積極做事、積極思考和改進(jìn)”，我總結(jié)自己就是基本滿(mǎn)足“積極做事”但“積極思考和改進(jìn)”非常缺乏。我打算從我的本質(zhì)工作上來(lái)提出我的具體想法和計(jì)劃：第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)。通讀《以?shī)^斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。高層干部要有使命感，對(duì)所從事的事業(yè)有強(qiáng)烈的熱情。華為對(duì)不同階層的干部有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中基層干部注重潛力，即職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向，高級(jí)干部注重素質(zhì)和品德，中高級(jí)干部要講究視野、意志和品格，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略。華為文化的精髓：開(kāi)放、妥協(xié)和灰度。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調(diào)子和帶隊(duì)伍。好干部要盡心，盡力不是好干部。降低費(fèi)用，減少支出。第二句話(huà)解決的是干部觀(guān)問(wèn)題，即干部的選取標(biāo)準(zhǔn)。為“奮斗者”為本，快速反應(yīng)、立即行動(dòng)，完成深港大區(qū)的20xx年銷(xiāo)售指標(biāo)，我們將奮斗、奮斗、再奮斗!!!以?shī)^斗者為本讀后感800 以?shī)^斗者為本讀后感免費(fèi)篇四1987年成立的華為，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中能一枝獨(dú)秀，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。建議公司方面也要為斷提升“全員服務(wù)意識(shí)”不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們都要建立起一個(gè)“全服務(wù)型”的易流，保持“服務(wù)不好，就會(huì)危險(xiǎn)”的危機(jī)意識(shí)，這次工程師評(píng)級(jí)考試中，我參加了兩場(chǎng)監(jiān)考，最大的一個(gè)體會(huì)是工程師的服務(wù)意識(shí)還是很差，表現(xiàn)為很多細(xì)節(jié)知道，但不會(huì)去做，因?yàn)闆](méi)有養(yǎng)成習(xí)慣，恰恰習(xí)慣的養(yǎng)成就是要有服務(wù)意識(shí)。第三：將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理總是不到位、員工思想總是把控不到位、流程執(zhí)行總是不到位等等，這些需要思考方法，在管理意識(shí)上去深層次改變自己，以“執(zhí)行力”為牽引，總結(jié)自己的管理思路和管理方法，以提高同事們“快速響應(yīng)、立即行動(dòng)”為長(zhǎng)期管理目標(biāo)。這一條，我原來(lái)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的理解很不夠，我認(rèn)為對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同是少數(shù)人的事，我認(rèn)為允許一部分人可以有自己的個(gè)性，可以不把易流價(jià)值觀(guān)刻進(jìn)自己的骨子里去，只要他能干好業(yè)務(wù)，有業(yè)績(jī)就沒(méi)有問(wèn)題，就可以用。第五：這一點(diǎn)現(xiàn)在公司我覺(jué)得慢慢好了起來(lái)，每天我都能看到下了班后，不同的部門(mén)在使用會(huì)議室，有開(kāi)會(huì)的、有討論的、有學(xué)習(xí)的、有培訓(xùn)的，公司整體上形成了一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛，但我也發(fā)現(xiàn)氣氛是有了，但效果并不好，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過(guò)程中氣氛不活躍，互動(dòng)不積極，測(cè)試學(xué)習(xí)的結(jié)果不理想，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)每周五下午在堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢的就有些同事心不在焉，學(xué)習(xí)效果就下降了不少了，昨天看了華東的同事上周接受“第三方”培訓(xùn)，葉龍兄很興奮，發(fā)表不少感慨，我覺(jué)得是不是這種“第三方”的培訓(xùn)我們間隙性的也搞一搞，因?yàn)榇蠹叶际悄贻p人，基本沒(méi)經(jīng)歷這種培訓(xùn)方式，從主觀(guān)上來(lái)講，對(duì)這個(gè)培訓(xùn)會(huì)比較感興趣和好寄，接受程度可能就會(huì)好一些。第四：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。責(zé)任感和使命感的問(wèn)題在每個(gè)人身上表現(xiàn)的情況有很大差異，就拿我這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)同事的心理訴求不同的階段都不一樣，新來(lái)的同事更多的是考慮自身的短期的經(jīng)濟(jì)收益，更在意自己的當(dāng)下業(yè)績(jī)，更容易以業(yè)績(jī)好的同事為榜樣，這種想法沒(méi)有錯(cuò)，在管理上我就就要想辦法讓他們不斷提升和穩(wěn)定自己的業(yè)績(jī)，并引導(dǎo)他們?nèi)ヅW(xué)習(xí)并相互幫助，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)上來(lái)后，大家的集體榮譽(yù)感就會(huì)強(qiáng)起來(lái)，逐漸大家的責(zé)任感和使命感就會(huì)強(qiáng)起來(lái)。第二：易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿(mǎn)激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。張總文提到的五條標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)在“干部七條原則”中已經(jīng)包含，前次的“深思易流憂(yōu)患”中也提到了，這里也算是反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，為什么要這樣做，我認(rèn)為最大的原因還是易流的員工、干部并沒(méi)有按張總的要求去做好事、改進(jìn)事、提升事，甚至是做得很不好，我們今天學(xué)了這篇文章，我覺(jué)得不用思考和質(zhì)疑：我們有錯(cuò)嗎?我們沒(méi)做好嗎?我們沒(méi)進(jìn)步嗎?要思考和實(shí)踐的是：我們?nèi)绾胃恼鍪路椒ā⑽覀內(nèi)绾巫龊檬?、我們?nèi)绾芜M(jìn)步的快一點(diǎn)。最后讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)、共同奮斗，共創(chuàng)未來(lái)。不管誰(shuí)勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝。我們代表著企業(yè)的形象，公司的衣著外觀(guān)。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。而狽非常聰明，因?yàn)閭€(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的，因而他跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍。有了文化，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來(lái)。我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng)。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來(lái)的“自助創(chuàng)新”.我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(矛盾)。如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?——開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范魅力：干部需要長(zhǎng)期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)。但是，無(wú)限制的拔高奮斗者的利益，就會(huì)使內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)高成本，就會(huì)被客戶(hù)拋棄，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，最后反而使奮斗者無(wú)家可歸。但主客觀(guān)的統(tǒng)一確實(shí)是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們、企業(yè)必須為客戶(hù)服務(wù)。以客戶(hù)為中心，企業(yè)才能活下去我做事一直秉著“先把事情做好，錢(qián)自然就會(huì)來(lái)了”的原則去做好本職工作。在讀完《以?shī)^斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為公司為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值?！皧^斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)前進(jìn)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同時(shí)也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊重的人。客戶(hù)是我們生存的唯一理由。為什么是以?shī)^斗者為本我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為自己，客觀(guān)上是為國(guó)家、社會(huì)、為人民。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。難以掌握的開(kāi)放，妥協(xié)，灰度，考驗(yàn)所有的管理者。站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早就會(huì)成為一潭僵水。不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。把不能不敢承擔(dān)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去。團(tuán)隊(duì)精神的積累就形成了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化。狼有敏銳的嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)合作精神。很有策劃能力，以及很細(xì)心。催化劑的作用就是，最大程度或超出地去發(fā)揮整體的效果。他干得不好，我們幫幫他，這是團(tuán)隊(duì)的精神。我們要用制度來(lái)保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人，按貢獻(xiàn)分享到成果。以?shī)^斗者為本讀后感800 以?shī)^斗者為本讀后感免費(fèi)篇二在看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，當(dāng)時(shí)想了一下，覺(jué)得自己應(yīng)該可以算得上“奮斗者”，因?yàn)橛X(jué)得自己把易流當(dāng)成自己的事業(yè)，一直以老板的心態(tài)在努力的做每一件事，認(rèn)真看了一下張總的文章，把張總提到的廣義上的“奮斗者”的三個(gè)條件和易流自己的“奮斗者”五個(gè)條件跟自己認(rèn)真的比較了一下，發(fā)現(xiàn)自己還真算不上是個(gè)“奮斗者”，至少有一半的條件尚未達(dá)到，“奮斗者”是需要用很長(zhǎng)時(shí)間用非常多的心血去努力才能達(dá)到的目標(biāo)，又或者說(shuō)人的一生就一直在成為“奮斗者”的路上，也只有一直走在“奮斗者”的路上，才能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，從而被企業(yè)和社會(huì)所尊敬，才能獲得“物質(zhì)”和“精神”的豐厚回報(bào)!以下我著重從“易流奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)上談?wù)勛约旱目捶?。后?lái)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，我們團(tuán)隊(duì)里就有這樣的人，他總是喜歡站在大家的對(duì)立面思考和處理問(wèn)題，總是表現(xiàn)得跟團(tuán)隊(duì)格格不入，總喜歡按自己的個(gè)性去做事，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他幾乎成了團(tuán)隊(duì)的毒瘤，嚴(yán)重的影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，事實(shí)上他的業(yè)績(jī)也很差，正如張總說(shuō)的，如果對(duì)易流的事業(yè)沒(méi)有絕對(duì)認(rèn)可或只停留在“口頭上”其它的都免談了，唯有認(rèn)可和忠于易流事業(yè)的人才有可能跟大家一起“奮斗”，就像《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)一樣，所有人都能做到同生共死，這個(gè)是“奮斗”的基礎(chǔ)，以后在團(tuán)隊(duì)管理上我要把這條標(biāo)準(zhǔn)作為“入門(mén)”條件，不認(rèn)同易流事業(yè)的，我就會(huì)請(qǐng)他離開(kāi)!當(dāng)然新進(jìn)來(lái)的員工不會(huì)天生就認(rèn)同易流的事業(yè)，我們要引導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助、以身作則來(lái)要求他們，讓他們真正以“團(tuán)隊(duì)為榮、為易流為豪”。最近在看一本銷(xiāo)售管理小說(shuō)，說(shuō)的是銷(xiāo)售領(lǐng)域“食腦族”的事，小說(shuō)里說(shuō)的人的思考比做事更有力量，特別是管理者、策劃者，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和作戰(zhàn)能力，我確實(shí)需求經(jīng)常思考、不斷思考并找到解決問(wèn)題的辦法。今年我在不斷嘗試將銷(xiāo)售指標(biāo)分解到個(gè)人，將目標(biāo)考核細(xì)化，在實(shí)施的過(guò)程中遇到了很多的阻力，新老同事都擔(dān)心自己的考核不能達(dá)標(biāo)，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，效果還是很明顯的，我們?nèi)绾胃瞎镜摹翱焖侔l(fā)展期”具體到我們銷(xiāo)售人員的身上就是要不斷的挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)，要讓老同事明白躺在“自己過(guò)去的成績(jī)”上是行不通的，要培養(yǎng)更多的新同事做出好的業(yè)績(jī)，讓他們互為榜樣，加快淘汰機(jī)制，市場(chǎng)上的強(qiáng)者都是淘汰留下來(lái)的精英，“向市場(chǎng)要效益”是張總常說(shuō)的一句話(huà)，要不斷強(qiáng)化同事們的指標(biāo)考核目標(biāo)，市場(chǎng)的“結(jié)果”就是“銷(xiāo)售指標(biāo)”，壓力必須要有，信心是關(guān)鍵，制定合理的目標(biāo)和循序漸進(jìn)的指標(biāo)考核是方法，接下來(lái)我要遂步把“裝車(chē)數(shù)”指標(biāo)和“回款”指標(biāo)放在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，告訴他們我們要以“結(jié)果為導(dǎo)向”來(lái)挑戰(zhàn)自己的業(yè)績(jī)。部門(mén)之間的溝通沖突和推諉也正是服務(wù)意識(shí)弱的原因造成，因?yàn)榇蠹疫€沒(méi)有養(yǎng)成把對(duì)方當(dāng)成服務(wù)對(duì)像的習(xí)慣。我打算從我的本質(zhì)工作上來(lái)提出我的具體想法和計(jì)劃：第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)。張總在這條中把“激情”具體解釋成“時(shí)刻保持對(duì)于工作、對(duì)于生活積極、向上的心態(tài)和對(duì)在易流所從事工作的熱愛(ài)，遇事積極思考解決辦法”，我簡(jiǎn)單的理解就是“積極做事、積極思考和改進(jìn)”，我總結(jié)自己就是基本滿(mǎn)足“積極做事”但“積極思考和改進(jìn)”非常缺乏。老同事要清晰他的上升通道，要讓他明白自己在哪方