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20xx年招聘計(jì)劃書(shū)(匯總19篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上工作人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)工作人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。公司餐補(bǔ),話費(fèi)補(bǔ)助,交通補(bǔ)助。職位職責(zé):聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。工作性質(zhì):全職。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于招聘工作的宣傳,加大熟人推薦的力度。高校應(yīng)以營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、企劃類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、室內(nèi)設(shè)計(jì)類(lèi)等專業(yè)為主。招聘渠道分析比較表對(duì)于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點(diǎn)需要說(shuō)明:b、現(xiàn)場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開(kāi)展或人員需求量很大的情況下,才會(huì)采取的方法,此類(lèi)方法的效果不大,收到的有用簡(jiǎn)歷比較少,而前期投入也過(guò)大,所以在一般情況下是不做考慮的。江南都市報(bào)某某元。發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工,派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。年齡25周歲以下。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘。第五階段:12月底至xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;(2)編制年度人力資源規(guī)劃;(3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。(1)合適偏高;(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;(3)。各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:(1)公司中層干部,包括:各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。xx級(jí)人力資源管理班。組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。觀眾發(fā)言。4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。(本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí))。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。由16名同學(xué)參加,分為4組,每組4名同學(xué)。企業(yè)代表:王天順。企業(yè)代表:熊文美。(二)活動(dòng)地點(diǎn)。女生2121213宿舍。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì),如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄,在緊張的面試中脫穎而出,是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。招聘計(jì)劃書(shū)篇四“模擬招聘,發(fā)掘潛力,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),成為強(qiáng)者”在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下,大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備,對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,甚至失去對(duì)未來(lái)的追求,而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。人才市場(chǎng)和招聘會(huì):由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機(jī),所以此階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和人力資源市場(chǎng),以下招聘會(huì)和人力資源市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)分三步走:校園招聘。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),面向社會(huì)公開(kāi)招聘單位所需各崗位人才。(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。以后離職人員的預(yù)測(cè)人員正常流失率操縱在xx以里,置換率操縱在xx?,F(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè),人員編制除個(gè)別部門(mén)外,編制相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)這一過(guò)程,我深刻認(rèn)識(shí)到制定招聘計(jì)劃書(shū)是一個(gè)全面考慮企業(yè)需求、市場(chǎng)形勢(shì)、招聘流程和策略的復(fù)雜任務(wù)。招聘計(jì)劃書(shū)的制定只是一個(gè)起點(diǎn),實(shí)施和效果評(píng)估同樣重要。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和組織文化都不盡相同。人才的引進(jìn)需要一系列的環(huán)節(jié)和程序,包括招聘需求調(diào)研、候選人篩選、面試評(píng)估等等。人才市場(chǎng)不斷變化,每個(gè)崗位都有自己的特殊需求。招聘并不僅僅是填補(bǔ)人員空缺,更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。招聘計(jì)劃書(shū)篇一招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)招聘工作的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。首先,制定招聘計(jì)劃書(shū)需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。其次,制定招聘計(jì)劃書(shū)需要充分了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情況。第三,制定招聘計(jì)劃書(shū)需要合理規(guī)劃招聘流程和時(shí)間。第四,制定招聘計(jì)劃書(shū)需要因地制宜,因企定計(jì)。最后,制定招聘計(jì)劃書(shū)需要注重評(píng)估和反饋。以上是我在制定招聘計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中的心得體會(huì)。社會(huì)聘請(qǐng)要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。以后退休人員的預(yù)測(cè)現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,其中返聘人員xx人,相關(guān)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),數(shù)量相對(duì)較少。(一)專業(yè)型人才公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。更重要的是,人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架,為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法,能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。2)招聘渠道開(kāi)發(fā):網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,年前年初利用免費(fèi)招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。內(nèi)部人員推薦。應(yīng)聘,是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。那么,二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng),將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”,全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí),體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),明確學(xué)習(xí)目標(biāo),作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備,了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己,并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。男生72725宿舍。上午9:00——12:00。(1)流弦聆音唱片公司。(3)天順旅游公司。應(yīng)聘方。本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè)),每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。企業(yè)招聘人員就位,參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷,并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。3)即興作文(時(shí)限3分鐘,題目提前抽好)。7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,直至招聘活動(dòng)結(jié)束,如有特殊情況,可及時(shí)調(diào)整。(六)后勤管理工作。主辦單位:xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。選人原則。第一階段:3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。招聘計(jì)劃書(shū)篇七因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)業(yè)員若干名,具體要求如下:紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。音質(zhì)條件好,普通話標(biāo)準(zhǔn),口齒清楚。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先。聯(lián)系電話:招聘計(jì)劃書(shū)篇八公司從20xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的39。江西德林人才網(wǎng)。招聘計(jì)劃書(shū)篇九引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高
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