【正文】 調(diào)查，積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡視檢查會(huì)議、進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的編寫(xiě)、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、及時(shí)、如實(shí)的向上級(jí)部門(mén)或單位報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；參與安全事故的調(diào)查處理等。 商務(wù)方面預(yù)算及內(nèi)頁(yè)內(nèi)容　　商務(wù)是一個(gè)項(xiàng)目的核心，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織?！　?。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，向各班組下　　達(dá)施工任務(wù)書(shū)。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，盡快將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，指導(dǎo)生產(chǎn)，開(kāi)展各種工作。以員工能力、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?！　×⒉块T(mén)新員工培訓(xùn)所需表格　　表格1：新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)確認(rèn)表　　表格2：新員工崗位培訓(xùn)反饋表　　表格3：（部門(mén)名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇3　　一、 培訓(xùn)背景　　隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，公司須建立、健全起符合市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源。　　公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋?！　〔块T(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)?！　《?、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序　　人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核?！　∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源于活到老，學(xué)到老接受終生培訓(xùn)的員工之中。因此，我們考慮采取讓新員工作日?qǐng)?bào)表的方式來(lái)讓他們說(shuō)出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書(shū)面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢?？紤]到我們部門(mén)的總體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我部門(mén)的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)該說(shuō)這類新員工每次來(lái)公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來(lái)的難度系數(shù)還是比較適中的。夜班制度建議暫時(shí)不在他們身上運(yùn)用，希望在他們對(duì)團(tuán)隊(duì)、環(huán)境、工藝熟悉后再采用?！　〉谌?，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。從現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同 法》來(lái)看，半年是最長(zhǎng)的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了?！　〉诙?，明確試用期限與薪資待遇?！　〉谝?，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專以上學(xué)歷人員。我們也在考慮，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進(jìn)新員工技能的開(kāi)發(fā)，提升他們的能力？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下具體的做法。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該給與他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問(wèn)題時(shí)，我們要盡可能地給出一個(gè)肯定的答復(fù)。薪資方面，因?yàn)楣緦?duì)試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。因?yàn)?，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)高強(qiáng)度的勞動(dòng)量肯定不能馬上適應(yīng)，對(duì)他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對(duì)他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了。作為新人來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 篇2　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求?！　∫弧⒅贫ㄐ聠T工培訓(xùn)方案的目的　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)　　減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司　　讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感　　使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系　　培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法　　綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。）　　四、培訓(xùn)反饋與考核　　人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行?！　∥?、新員工培訓(xùn)實(shí)施　　召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案?！　」緩倪x定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案?！　《⑴嘤?xùn)目的　　使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù)，崗位能力進(jìn)一步提升，以進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的雙贏?！　。ǘI(yè)技能方面　　在項(xiàng)目工作期間，專業(yè)知識(shí)是做好崗位工作的基礎(chǔ)。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé)，熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計(jì)算施工圖紙工程量。審核班組作業(yè)任務(wù)書(shū)中的工作量?！　?。 質(zhì)量安全方面　　質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。　?。ㄈ?管理協(xié)調(diào)方面　　由于本公司項(xiàng)目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。溝通是一門(mén)技巧，新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強(qiáng)這方面能力的培養(yǎng)，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方、顧問(wèn)方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流，順利開(kāi)展項(xiàng)目的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。　　四、培訓(xùn)時(shí)間　　本次培訓(xùn)時(shí)間即為新員工的實(shí)習(xí)期，持續(xù)時(shí)間為一年?！　〉诙l 培訓(xùn)的對(duì)象　　企業(yè)新進(jìn)人員。　　職業(yè)禮儀?！　〉谖鍡l 培訓(xùn)階段　　公司總部培訓(xùn)?！　”? 培訓(xùn)計(jì)劃安排日程表　　培訓(xùn)課程　　實(shí)施時(shí)間　　培訓(xùn)地點(diǎn)　　培訓(xùn)講師　　培訓(xùn)主要內(nèi)容　　軍訓(xùn)　　7天　　部隊(duì)　　增強(qiáng)學(xué)員的國(guó)防意識(shí)　　提高學(xué)員的集體主義精神　　培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德　　企業(yè)概況　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和歷史　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品　　企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況　　職業(yè)禮儀　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　個(gè)人儀容儀表規(guī)范　　待人接物行為規(guī)范　　社交禮儀　　企業(yè)管理制度　　2個(gè)課時(shí)　　集團(tuán)學(xué)院　　薪酬福利制度　　獎(jiǎng)懲制度　　員工日常行為規(guī)范　　員工考勤制