新員工培訓方案-全文預覽
【正文】 此類產(chǎn)品，誰將贏得未來市場競爭的主導權。（2）、合適的廣告投放，免費的門頭廣告制作，產(chǎn)品展示架的支持。市場調(diào)查：（1）找準我們的市場，核心市場和目標市場。利潤空間，贏利能力。為什么,當然，我們?yōu)槭裁匆フ宜?，為什么找他來合作呢，要道出我們的理由，先可以褒獎客戶，說明訊道尋找合作伙伴的前提，不是隨便一個經(jīng)銷商就可以做的，達不到一定的要求，就無法取得經(jīng)銷商的資格，從側(cè)面也反映出，廠家對經(jīng)銷商的認可，讓客戶有成就感，同時，也在客戶面前說明了訊道的整體實力。例如，在我西北區(qū)一客戶，所經(jīng)營的線纜非常多，經(jīng)營訊道線主要是來為了提升自己的檔次，放在那做樣子，不在乎這一經(jīng)營成本，不認真對待等。（5）經(jīng)銷商以及所屬員工的服務能力與意識的。門市面積的大小，在某一方面來講，可以根據(jù)這個看出人員的多少，人員的安排能不能滿足商戶經(jīng)營的需要，物流配送能力能否做到及時交貨到客戶手上。如何尋找目標客戶 以上我們講到，我們在什么地方去尋找開發(fā)客戶，下面我們要做的是依靠什么要求來選擇開發(fā)客戶，開發(fā)出的客戶是必須符合我訊道公司要求。比如，我今天要拜訪10家客戶或者20家客戶，尋找有5家的意向型客戶等。四、業(yè)務開發(fā)培訓市場開發(fā)前的準備（1）資料的準備（要進行量化）。設定業(yè)績目標，進行一個量化，員工之間能夠進行一個競爭對比，看到自己的長處和不足。第四篇：新員工培訓方案[范文模版]一、培訓目的為什么要做出這樣的培訓？培訓的初級目標就是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績。五、培訓實施新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。二、培訓時間待定三、參與人員全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）四、培訓地點 七樓會議室；五、培訓內(nèi)容第一部分：《公司發(fā)展歷程回顧》主講人：視頻講解參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司發(fā)展歷史、行業(yè)地位、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，促使新員工認同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化之中。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。（定期：三個月一次）人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。根據(jù)企業(yè)培訓計劃的不同，做培訓計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。宣讀培訓紀律。四、培訓地點：集團會議室。如下，與您分享一例新員工培訓計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助：一、培訓目的：，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1