試聘期工作總結-全文預覽
【正文】 行下達的業(yè)績考核指標為己任，而營銷團隊的建設及客戶經理營銷水平的提升顯得尤為重要?！ 】傊?，在過去半年的試聘期內，雖然本人的業(yè)務水平及管理能力得到進一步的提升，但仍然存在很多不足之處?！ 。ǘ┤谌肟蛻艚浝韴F隊，深入了解客戶經理心理，提升團隊凝聚力?！ 。ㄈ┐媪啃刨J規(guī)模較大，存量貸款轉貸工作強度較大?！ 《?、存在問題 ?。ㄒ唬┤炙季S有待加強，管理能力有待提升?！ 「鶕?jù)領導工作安排，協(xié)同綜合部xxx同志就總行《銀行營業(yè)網點服務質量管理實施方案》、網點服務規(guī)范化建設項目服務手冊和畫冊等資料，結合我支行實際情況，合理提出完善建議。 根據(jù)支行網點存款進度表，掌握各xxx支行存款變動情況，及時了解下降原因，快速反應，積極應對?！ 。ㄋ模┚o密合作，協(xié)同綜合部跟進落實網點服務環(huán)境改善和服務質量提升工作，著重提升網點主管營銷能力，提升網點綜合競爭力?！ 。ㄈ┲鲃映鰮?，積極通過各種渠道編寫目標客戶信息，全力做好拓展新增客戶工作。為了能“順利過渡、無縫交接”，本人通過提前查閱檔案、上門拜訪等方式，充分做好客戶溝通工作，最終成功順利交接，最低限度降低因維護人員變動對客戶造成的不便。根據(jù)分管領導安排，本人通過走訪長安支行和暗訪xxxx，咨詢xxx知情人員等渠道，從產品信息、營銷手段等多角度開展調研，并按時提交調研書面報告和協(xié)助落實各項應對措施。20xx年底，我支行三名客戶經理骨干遭到即將開業(yè)的xxx銀行挖角，客戶經理團隊成員新舊交替，新團隊戰(zhàn)斗能力亟需提升?！ ⌒膽B(tài)歸零，虛心請教，快速融入新團隊。本文格式為Word版，下載可任意編輯試聘期工作總結試聘期工作總結 總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧?，F(xiàn)試聘期已滿，根據(jù)我行干部試聘期考核方案要求，特就本人半年試聘期的履職情況報告如下： 一、主要工作開展情況和履職情況 ?。ㄒ唬┺D變角色，協(xié)助分管行長和部門經理做好客戶經理團隊建設和內部管理工作，提升團隊聯(lián)合作戰(zhàn)能力?！ ∞D變角色，重新定位，協(xié)助分管行長和部門經理做好各項客戶經理團隊管理工作。應總行領導班子要求，為盡可能降低xxx開業(yè)對我支行的沖擊，我支行需提前介入xxxx的調查評估，做到知己知彼，提前戒備，有效應對。因客戶經理成員變動，我支行市場部最新進行了分工，承蒙分管行長和部門經理信任，安排本人負責分管億元以上重點信貸客戶。為此，本人主動加班加點，充分調查，主動溝通，最終在貸款到期前順利完成各項貸款轉化手續(xù)；另一方面，緊密跟蹤，貼身服務，積極做好貸款戶回籠資金的收回監(jiān)控和使用工作，提高重點信貸的綜合貢獻度。為此，本人通過市工商局內部渠道獲取了xxx注冊資金100萬元以上的企業(yè)信息，剔除部分已和我行有業(yè)務往來的企業(yè)后，將企業(yè)信息分享給各企業(yè)所屬轄區(qū)網點支行行長，共同全力做好新增客戶拓展工作?！ ∽犯康?，對癥下藥，協(xié)助二級支行行長做好存量優(yōu)質儲蓄客戶的維護和挖潛工作?！ ∠?
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