物資部門工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)?！逗细窆?yīng)商基本資料》格式。同時，仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理支配，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平?！ 按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”?！ ∪?、加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律訓(xùn)練 集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力氣相對薄弱?！ 『侠碚{(diào)度，平安使用設(shè)備?！ ∽袷仄桨膊僮饕?guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。同時，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的`監(jiān)督。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計算材料的凈重。堅決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、比成本的原則，準(zhǔn)時了解周邊供應(yīng)商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)依據(jù)。物資部門工作方案1 一、加強(qiáng)材料管理，掌握成本，提升效益 仔細(xì)制定材料選購方案，材料方案是組織材料選購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證。好的方案是什么樣的呢？以下是為大家整理的物資部門工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開頭水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購工作。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型 號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對比，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。防止機(jī)械設(shè)備閑置、鋪張等現(xiàn)象的發(fā)生。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠
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