【正文】 ，大家加班加點、齊心協(xié)力、毫無怨言的完成了工作任務(wù)，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設(shè)備的使用》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求?！　、加強員工培訓(xùn)工作，增強員工服務(wù)意識。物業(yè)保潔主管工作計劃7　　崗位職責(zé)：　　對商場物業(yè)經(jīng)理負責(zé)，主持部門的全面工作?！　〈送猓瑯怯畹牟Ａ粔M每月或每季擦拭一次。　　(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次?！　?4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次。以身作則的為員工樹立好榜樣，帶領(lǐng)我們xx物業(yè)公司保潔部的員工在20xx年的下半年里進行沖刺和奮斗，把我們保潔部門發(fā)展的越來越壯大！物業(yè)保潔主管工作計劃6　　物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。還有我也會跟他們說清楚我們之后的發(fā)展和之后工作的重心。并且從下半年開始，我們保潔部每一位新招進來的員工，都要通過我最后的審核和面試才能夠順利進入到我們公司。針對這一點，我首先要對我們公司的所有保潔人員進行一次大換血。一轉(zhuǎn)眼就來到了七月份的時間，就要開始下一半年的工作和生活了?！　∥?、上下關(guān)系和諧化　　正確處理好與醫(yī)院的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。　　5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標準，升華服務(wù)質(zhì)量。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理?！　∪⑷肆Y源管理規(guī)范化　　對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)?！　÷殬I(yè)健康安全管理正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益?！　“礃藴驶ゲ?，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等　　檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤，堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標任務(wù)，利用適當?shù)臅r間每月一次，每次集中培訓(xùn)，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度，培訓(xùn)完了要進行考核。這樣新員工也容易接受和掌握。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn)。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設(shè)備的使用壽命?！　砂嘟M員工日常的、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。3樓地毯的清洗工作?！　?7)完成外圍地面沖刷工作。　　(3)完成對新入駐樓層的開荒工作?！　≡凇氨旧鍧崱狈矫婕訌娗鍧嶎l率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加?！　　　≡诩瘓F公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果?！　　　π氯肼毐嵢藛T進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司?！　淞⒎?wù)品牌?！　?7年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)保潔主管工作計劃11篇物業(yè)保潔主管年終總結(jié)推薦度：物業(yè)保潔主管年終總結(jié)怎么寫推薦度：物業(yè)主管工作計劃推薦度：保潔主管的工作職責(zé)推薦度：物業(yè)保潔工作總結(jié)推薦度：相關(guān)推薦物業(yè)保潔主管工作計劃11篇　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：　　完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)的五定方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展?！　〖催_到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標。　　一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同。　　隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。　　現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職　　其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。　　經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定?，F(xiàn)有人員配置7f16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問