【正文】 嘉，可為什么年年買題找題，學校為什么不保存優(yōu)秀試卷？不思為老師減負，老師怎能沒怨言？　　3．詳設學科教師工作職責　　任教語文，職責何在？為什么舉辦作文競賽有的老師不積極，這與語文老師職責不明有關。　　四、些許建議　　通過在擔任輪值校長期間深入辦公室和學科教研組聽取老師們的意見和建議，結合自己的思考，提幾點建議供學校領導參考?！　?．教師對工作量頗有微辭　　在擔任輪值校長工作期間，我深入辦公室和教研組，和老師們促膝交談，發(fā)現(xiàn)老師們都說自己工作很累，都說自己的工作量多于別的老師。雖然我校安全管理責任明確，老師們都認真負責，但由于老師們一崗多責，各個崗位之間互不通氣，因此存在一些安全漏洞。大部分學生在日常學習和生活中能做到你謙我讓，互相幫助，共同提高。這與我校嚴格的學生管理是分不開的，也與老師們扎實高效的課堂教學密不可分。通過兩周的輪值校長工作，再次見證了這一點。下課鈴聲響起之前，負責樓道監(jiān)護的教師都能按時到達指定地點，監(jiān)護學生樓道安全。當我來到學校，夜晚值班老師已經(jīng)早早起來監(jiān)護第一輛校車送來的學生。　　2．崗位職責明確，能夠按時到崗　　現(xiàn)階段，教師工作已經(jīng)不僅僅是教書育人，還承擔著學校各項學生管理和安全保衛(wèi)工作。通過咨詢學生，也很少有老師拖堂，可見老師們的備課比較充分，能夠在課堂40分鐘之內(nèi)完成教學任務，這與我校積極進行課堂教學秩序整頓和課堂教學改革是分不開的。當上課鈴聲響起后，走在教學樓內(nèi)，有時鴉雀無聲，有時傳來朗朗的讀書聲，有時能聽到熱烈的討論聲?！　∵€有，我利用部分家長來校接送孩子的時間，及時了解家長對學校管理、學生管理和教師教學的意見和建議，并利用這個機會給學生家長講解學校管理情況和我校取得的一系列成績，讓家長更多地了解學校的正面信息。在擔任輪值校長期間，我按照學校領導的要求，巡視我校教育教學工作的各個方面，傾聽教師心聲，督促學生成長，努力思考學校工作優(yōu)劣得失，積極探索學校發(fā)展的快捷途徑。全力向實際靠攏，不聽偏面之詞。本學期，部所有干部身先士卒，處處爭先，能吃苦，講正氣，維護學校形象?！　〉诙煌撇煌娜嗽诓煌膷徫?，必須承擔自己的責任?！　猿侄喾此荚嚲砻频哪昙壧攸c是什么，作業(yè)量如何取得實質性控制，文通日清與永威的日清的主、客觀和硬、軟條件的異同是什么，本人及部干部的特長和不足分別是什么，家長對文通和外國語的評價標準現(xiàn)在是什么，校長結合制、年級自主管理和分部競爭管理的優(yōu)劣各是哪些，初中、高中教學方法的邏輯理論是什么，對上述問題進行了反思，并能結合實際制訂了一些相關措施，采取了一些辦法。本學期，部明確了“向身邊的先進學習，向卓越的成績邁進”的管理思路。本學期，本部干部主動承擔開課任務，坐著談何如起來行，部行政干部和備課組長人均開課2次?！　猿诌M課堂課堂是領導與師生聯(lián)系的結點。為此，本學期按青年教師工作時間1—3年、4—6年、7—9年召開了三次年青教師會議，制訂了成長規(guī)劃要求，并提出了明確要求，定時段與他們對照目標逐一進行談話。本學期，部年級干部均能落實聯(lián)系一些家長、聯(lián)系部分學生的做法，及時對年級的各種情況做到及時掌握，預先知曉，因而一學期來，各年級安全、平穩(wěn)、有序地開展工作，同時各年級一把手能團好人，能帶好人，部內(nèi)170名老師絕大多數(shù)同志能任勞任怨，年級內(nèi)人際關系和諧，溝通通渠道暢通。一學期來，在不同的年級都有自己熟悉的學生代表多名，并與他們保持一定的聯(lián)系，我不僅知道他們的學習情況，更知道他們的家庭情況，適時地向他們了解教師的教育教學行為。　　高中部實行全員導師制。二是推進高效課堂教學改革，提升課堂教學效果。開展青年教師“雙導師制”，開辦“教師沙龍”、“雙語名師講堂”等。　　教學管理突出實效　　學校出臺《xx市雙語實驗學校教師聘任辦法》，從外聘教師的引進、招聘、管理、職稱、養(yǎng)老保險等方面考慮，想方設法提高外聘教師的待遇。同時師生們共同開展了“彎腰行動”，凈化、美化校園環(huán)境，師生精神風貌井然有序，健康向上，活力顯現(xiàn)，校園面貌煥然一新，對外形象顯著提升。出臺《雙語學校教師十不準》標準，劃出師德紅線，按照師德標準，積極踐行師德規(guī)范行為，樹立自身形象，做師德的楷模，把師德考核作為每一位教職工崗位考核、聘用、評先樹優(yōu)的首要標準；實行師德“一票否決制度”；建立嚴密有效的師德監(jiān)督機制，讓學生、家長積極參與師德監(jiān)督活動，推動師德教育進一步發(fā)展，以高尚的師德和情操構建起雙語學校教書育人新形象。開展“六個一”活動。學校制定《關于開展“師德建設教育月”活動的實施方案》。校長第一學期工作總結1老師們、同志們：　　下午好。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼男ｉL第一學期工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。下面，根據(jù)校辦公會研究的意見，現(xiàn)對學校半學期工作完成情況總結如下：　　師德建設高效高速　　新學期以來，學校堅持師德建設與常規(guī)教學相結合，通過多種渠道的學習和各種活動進一步增強了全體教師教書育人、愛崗敬業(yè)的責任感和使命感，構建起高素質的教師隊伍。通過查不足，擺問題，糾作風，強化師德意識，糾正不良作風，提升師德形象，要求每一位老師對自身存在的問題，按照師德標準進行及時糾正，做到“學為人師，行為師范”。完善師德獎懲和監(jiān)督機制。新學期，董事會投資近千萬元，對教室、宿舍、操場、餐廳和部分辦公室進行了全面整改，粉刷了教室，更換了部分學生的桌椅，裝修了部分辦公室，給師生們創(chuàng)立了一個嶄新、潔凈、優(yōu)雅的新校園。經(jīng)過老師們的共同努力，我校各項工作得到了區(qū)考核組的高度評價和喝彩，可以說是好評如潮。每周一至周五各教研組分別定時間、定地點開展教研活動——集體備課、聽評課、集體學習與教學經(jīng)驗交流等，校領導親自參與評督，指導、交流、評議，有效強化教務工作的針對性、實效性，促進課堂教學質量的提高。通過以老帶新結隊子、跟蹤指導等形式，對青年教師進行全