服裝店促銷活動總結(jié)服裝店導購月工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 籌、彩排、演出工作 （2）、帶頭參與商場的技能評選，推動店鋪人員的學習熱情 （3）、主動參與分公司每月店長會議，為自己充電。 （2）、采用店鋪月輪班制度，杜絕員工“拉幫結(jié)派”等現(xiàn)象發(fā)生。 一個成功者是要時刻總結(jié)當 天，當月的工作，時刻警醒自己 鞭策自己 紅蜻蜓依然只愛低調(diào)生活 二百 高興2022上半年工作總 結(jié)、下半年工作計劃2022年7月1日收獲的一年？GX 目錄 CONTENTS1 2 3店鋪介紹 工作總結(jié) 工作計劃4個人計劃GX 店鋪簡介店鋪開店時間 店鋪人員介紹工作總結(jié)店鋪年度指標、達成、同比等下半年計劃半年銷售目標合 理分解 制定店鋪超越目店鋪現(xiàn)階段照片 銷售分析，包括季節(jié)、品類性別占比活動總結(jié)，包括推廣內(nèi)容、方案（付時間） 貨品總結(jié)，包括上市季節(jié)、出現(xiàn)問題、店鋪重大事件標及方案下半年重點工作 貨品計劃，包括建議等小目錄GX人員總結(jié)，包括人員檔案、流動率、優(yōu) 劣勢、是否有提升空間等開季、上貨時間、如何運作等 人員計劃，包括 各人和形象顧問 店鋪簡介?盤錦二百年銷售220萬. 今年要超越300萬 ?單日銷售最高60811 今年要突破20萬 ?單月銷售最高37萬 今年要突破80萬GX 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 一月計劃目標 沖刺目標 實際完成四月七月十月GX 陶媛媛張淼孫媛媛趙晗琪GX 銷售數(shù)據(jù)35 30 25 20 15 10 5 0 一月 二月 三月工作總結(jié)計劃目標 沖刺目標 實際完成四月半年 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位為萬元，一二月春節(jié)店鋪銷售較為理想 （具體數(shù)據(jù)信息見附表） 全年指標249萬，半年完成1317594萬，剩余指標1172406萬， 半年達成率53%傳承 創(chuàng)新 超越GX 2022年上半年店鋪整體計劃 目標115萬，沖刺目標123萬， ，達成率 107% 店鋪2022年上半年銷售 ，同期增長19%GX 銷售貨品工作總結(jié)GX 商圈同競爭品牌優(yōu)勢分析盤錦二百的消費群體大多集 中在周邊的農(nóng)民和學生，說以 消 費群體的消費能力存在一定的 制約，（大部分）對學生而言 受到的明星效應較為嚴重，所 以在本地一些有明星代言的品 牌知名度會較高，學生們認為 穿邦威、森馬是一種時尚和前 衛(wèi)........ 但是這樣的品牌客單較低， 我們就占了很大的優(yōu)勢，（出 特賣銷售自然就好）說以店鋪 接下來將進一步加強學生方面 的推廣，同時更好的做好VIp的 維護工作，這樣才會更好的把 活動總結(jié)品 牌 美 邦 活動時間 活動 主題 活動內(nèi)容 活動效 元旦 好 業(yè)績森 業(yè)績以 業(yè) 績真 維 業(yè)績GX 活動總結(jié)品牌 活動時間活動主題:冬季貨品上市、春裝全場6折活動主 題春節(jié)大會 戰(zhàn)活動內(nèi)容活動效 、新款上市好 戰(zhàn)全場8折好 業(yè)績真維 業(yè)績GX 活動總結(jié)活動主題 “粽”情端午活動時間 活動 主題 活動內(nèi)容 活動效 業(yè) 美禮品好 業(yè)績GX 活動總結(jié)品 牌 美 邦活動主題:給力五一 效果好 業(yè) 績活動時間活動 主題五一購 物樂翻 禮森 物樂翻 天滿188送精美禮 包好 業(yè) 績以 物樂翻 天滿198送雨傘一般 物樂翻 天購單件送VIp，2 件送雨傘好 業(yè)績GX 活動總結(jié)活動主題:興隆大收官活動時間活動 主題品 牌 美 邦活動內(nèi)容活動 效果好 業(yè) 折森 ..30大收官全場同構(gòu)2件8折好 業(yè) 績以 精美禮品好 業(yè)績GX 自我總結(jié)一、創(chuàng)新思想的缺乏 因為自己常時間呆在店鋪，接收不到外界新事物的變化，這就導 致了創(chuàng)新思想的缺乏，只注重本店店鋪的事物很少跳出來看問題，長 時間發(fā)展導致“訊息”不足，種種難題就開始付出水面。 1月計劃分享銷售、貨品、 人員 1月計劃制定階段性銷售目標，周目標，周銷 售獎懲19 400001016 290001723 290002431 32000 貨品貨品陳列知識的學習，貨場貨品的主動細節(jié)維護，保證區(qū)長和陳列巡店不會在出現(xiàn)基礎 類的問題1月份特價春季開季，新款貨品知識的學習，以及 老款消化 年關貨品加大補貨量，提早備貨暢銷不到4周，平 銷補到2周。12000010000080000 系列1 系列2 6000040000200000 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 12月銷售17 5482 814 1734 1521 956 2228 1805 2931 188451463800 1385 10479660 0 1689312251476 1017 79735502412 1935 47122153119642275580 2666795857413 3659144652962 1289837004638 22752 523312月銷售不是很理 想的，月目標沒有完 成，主要影響銷售是從第三周，數(shù)據(jù)嚴重 下滑，雙12過后完成 比還是超時間比的， 管理者對未做好節(jié)點 控制. 12月總結(jié)貨品、人員貨品一百貨陳列細節(jié)37類色彩未分色區(qū)，貨場貨品比較 亂 39靴類出樣不達標 疊裝尺寸不標準 二、基礎類熨燙、尺碼、腰帶 貨品擺放 暢銷款陳列位置 人員招呼不夠及時風景線，展示不夠，顧客 已經(jīng)走出賣場。總體感覺作為銷售人員，必須具備良好的心理狀態(tài)，樹立“顧客至上”的銷售
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