服裝店促銷活動總結(jié)服裝店導(dǎo)購月工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-15 02:58本頁面
【正文】 結(jié) 下期計劃我離目標(biāo)還差多遠？2 2022年客戶推廣組二季度KpI總覽指標(biāo)名稱 權(quán)重 計算公式/衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值銷售收入達成率二季度銷售收入目標(biāo)****萬，直營****萬，分銷****萬；1. 當(dāng)銷售達成率＜80%,此項得分為0, 當(dāng)達標(biāo)率在80%～99%之 15% 間,以100%=15分為基礎(chǔ),每降低1%,減少1分．當(dāng)達成率在＞ 100%，每增加1%，得分增加1分，最高不超過18分****萬店效增長率店效=銷售收入/店鋪數(shù)量/貢獻月數(shù)；實際達成率＜80%，分 （其中維 值為0；90%＞實際達成率≥80%，得權(quán)重的80%；100％＞實 15% ，新 際達成率≥90％，得權(quán)重的90%；實際達成率≥100％，得權(quán) ） 重的100% 每店每月有明確的VIp管理目標(biāo)，此項得權(quán)重的50%；店鋪有 20% 實際的服務(wù)提質(zhì)的案例，每個案例加權(quán)重的1分，最高分值 不超過25分 100%VIp項目推進推廣活動效果 評估推廣活動業(yè)績達成率=本季度所有推廣活動實際業(yè)績/本季度 所有推廣活動目標(biāo)業(yè)績總和，達成率低于80%，此項分值為0 20% 分；達成率80%以上，按照實際達成率*權(quán)重評分，最高分值 不超過25分100%3 MEAN THAT4月份直營完成459萬元，加盟完成1981萬元此處為目標(biāo)與達成柱形圖特別關(guān)注：*****店、*****店、*****店等自營維持店鋪 店效增長4 1KpI總覽23 4工作分析達成總結(jié) 下期計劃VIp管理有效擴大顧客效能，實現(xiàn)營銷對 象化、可控化市場推廣啟發(fā)顧客需求，提高購買欲望， 加深品牌理念5 VIp顧客管理現(xiàn)狀目標(biāo)顧客管理單一化VIp顧客分級明確服務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)、差異化提升品牌服務(wù)水平數(shù)據(jù)可分析性不強客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)化6 產(chǎn)品形象價格理念服務(wù)差異化是服務(wù)企業(yè)面對較強的競爭對手而在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)渠道和服務(wù)形象等方面采取有別于競爭對手而又突出自己特征，以 戰(zhàn)勝競爭對手，在服務(wù)市場立住腳跟的一種做法。同時本年度的店慶計劃 也將讓店鋪所有人“纂寫”一份草 案（），目 的是員工從各方面得到提升，養(yǎng)成 ?幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置， 制定出未來的發(fā)展計劃. ?幫助員工了解自身在公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否有這樣的條件，以及公司 對其技能、知識所作出培養(yǎng)即發(fā)展前景 ?幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。20萬元大關(guān)，我會全力以赴、不顧一 切。完成目標(biāo)需要 店鋪所有人員的一同努力，2022年的店慶 我們提出要“突破”，那年我們做到了， 成功的突破店鋪開店以來單日銷售最高日 銷，完成單日銷售60811元，活動期間我們 一直是五六樓銷售的第一名；去年店慶的 興奮以成為歷史，這一年我們要“超越”， 超越過去、超越自己、超越極限...39。?提升計劃；交談了解其本身的意向和自己 對未來的想法 多多帶領(lǐng)其進行賣場的陳列工 作 下達工作任務(wù)、跟蹤檢查GX 人員計劃?培養(yǎng)計劃；銷售水平較強，對銷售業(yè)績 的關(guān)注度較強，一切工作銷售第 一，所以應(yīng)繼續(xù)將其保持。格局決定目標(biāo)的成敗GX 下半年計劃工作重點GX 貨品計劃??開季貨品預(yù)計上市時間秋季貨品預(yù)計上市時間：8月25日9月3日 冬季貨品預(yù)計上市時間：12月25日1月1日?? ) b) c) d)店鋪重大型活動，貨品需求 9月8日左右14年慶。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量 工作要作，店鋪的人員梯隊建設(shè)工作做得很不理想。（太過人性管理不 像管理） 3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。由于歷史的原因，進行 嚴格的、全面的管理還需要一個過程。 （5）、成為商場三星級員工、興隆標(biāo)兵 （6）、提出2022年店慶首日“超越”20萬自我總結(jié)GX 自我總結(jié)四、存在不足 1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強,工作中經(jīng)常表現(xiàn) 得不夠成熟。 （6）、規(guī)劃了店鋪管理制度、貨品管理制度等 對“外”執(zhí)行方面 （1）、積極參加商場的各項比賽以及晚會活動，并與興隆團隊一起完成 晚會的統(tǒng)籌、彩排、演出工作 （2）、帶頭參與商場的技能評選，推動店鋪人員的學(xué)習(xí)熱情 （3）、主動參與分公司每月店長會議，為自己充電。 （4）、帶領(lǐng)店鋪員工順利突破原店鋪月紀錄、日記錄。 （2）、采用店鋪月輪班制度，杜絕員工“拉幫結(jié)派”等現(xiàn)象發(fā)生。 細細的品味一下過去的一年自己的管理也沒有多大的提高，更沒有 認真的去針對自己店鋪的問題去鉆研了一套屬于自己的管理方法。 一個成功者是要時刻總結(jié)當(dāng) 天，當(dāng)月的工作，時刻警醒自己 鞭策自己 紅蜻蜓依然只愛低調(diào)生活 二百 高興2022上半年工作總 結(jié)、下半年工作計劃2022年7月1日收獲的一年？GX 目錄 CONTENTS1 2 3店鋪介紹 工作總結(jié) 工作計劃4個人計劃GX 店鋪簡介店鋪開店時間 店鋪人員介紹工作總結(jié)店鋪年度指標(biāo)、達成、同比等下半年計劃半年銷售目標(biāo)合 理分解 制定店鋪超越目店鋪現(xiàn)階段照片 銷售分析，包括季節(jié)、品類性別占比活動總結(jié)，包括推廣內(nèi)容、方案（付時間） 貨品總結(jié)，包括上市季節(jié)、出現(xiàn)問題、店鋪重大事件標(biāo)及方案下半年重點工作 貨品計劃，包括建議等小目錄GX人員總結(jié)，包括人員檔案、流動率、優(yōu) 劣勢、是否有提升空間等開季、上貨時間、如何運作等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1