【正文】 速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了?！　】傊?，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化?！　。ǘ┍M量減少、杜絕工程款的拖欠?！　×⒐こ炭⒐るA段的造價管理與成本控制　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這就要求項目部采購部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用的控制，對工程造價進(jìn)行合理的管控。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。同時還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。　　二、工程量計算計價準(zhǔn)確　　工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。成本培訓(xùn)心得體會3　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習(xí)盡可能實戰(zhàn)化。所以學(xué)習(xí)會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。　　以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主?！　〗陙砦覀円呀?jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。平時多編寫廠商資料編制成冊，需要時就查一下。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)辦理。有時候該及時，有時候該不及時。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。其實，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。有人會說了，這不是廢話嗎。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率?！　「咚降念A(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的?！　嶋H操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題?！　∥艺J(rèn)為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：　　一、招標(biāo)文件。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求、界面節(jié)點寫進(jìn)去。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。采取不平衡報價，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。有時候該詳細(xì)，有時候該粗糙?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴(kuò)大化。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工