【正文】 ，逐步實施倉庫改革?！　《窃趥}庫人事調(diào)動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：　　(一)XX年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。　　第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化?；谶@項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。 上半年工作，離不開公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導、離不開庫房全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年庫房將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。 下半年工作計劃： 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及庫房的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)庫房管理工作的39?！　∥镔Y出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。由于個別倉管員工作責任心不強，造成庫房部分鑰匙丟失一次，給庫房物資的安全造成極大隱患。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了庫房團隊的協(xié)作精神和凝聚力。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們庫房通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入庫房的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用庫房，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要?！　《?、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們庫房重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進庫房的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年?！　≡趚年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態(tài)度、及時溝通。　　經(jīng)過x年在對erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、經(jīng)驗的學習，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向?！　×私饬烁鞣N物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息。　　x年工作收獲、體會　　能及時發(fā)現(xiàn)來料問題，主動與質(zhì)檢采購等溝通處理，作業(yè)能力有所提高?！　　！　?。若品名規(guī)格不符及時通知采購處理，再給質(zhì)檢員檢驗；　　，把進貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登帳人員進行erp系統(tǒng)進貨審核；　??；　　、及時傳遞進貨單；　　；　　x年工作情況簡報如下：　　，其中不和格返修63筆、正常收料30筆；　　2. erp系統(tǒng)收料共1677筆，其中正常供應(yīng)商到貨收料1622筆、委外收料65筆；　?。ㄐ吞?、廠家等）錯誤并且及時發(fā)郵件討論處理完成共9筆?！　」ぷ骼镱^，我也是體會到管理庫房并不是那么的簡單，不但是要在電腦前去把數(shù)據(jù)能做好，同時倉庫進出貨物的時候，也是需要我們?nèi)兔?，去做勞力，這些之前我也是沒有怎么去做過的，開始的時候特別的辛苦，但是漸漸地也是適應(yīng)了，同時自己的身體也是得到了鍛煉，比起之前，真的搬起貨物來，輕松不少，倉庫的工作是有很多的同事一起努力去做好它的，是需要大家都有一個配合，這樣才能做成，而不是靠一個人的努力就夠了，在集體一起做事的時候，我也是主動一些，多一些溝通，盡可能的把效率提升，每個人都是多一分的主動，那樣最后做出來的事情，也是會更快的完成。然　　后認真分析思考，執(zhí)行前多縝密考慮，才能發(fā)現(xiàn)問題。如果能有效的預(yù)測風險的洞察問題就可以把隱患扼殺在萌芽中，為公司減少不必要的損失?！　∮袝r候不能核查發(fā)票的真?zhèn)?，不能懂得發(fā)票的開具要求，也不能明白發(fā)票的抵扣問題。4月份我有幸參加了內(nèi)勤團隊“致青春*騰格里之行”，我真的觸動很大?！　∮袝r候因為工作煩心的時候，總能通過電話向其他省區(qū)的姐妹們尋求幫助，總能得到振奮的鼓勵。青春的團隊永遠充滿激情，才能創(chuàng)造無限可能。作為一名新人，最初都會出現(xiàn)心有余而力不足的情況，急切想解決問題，但由于自己能力不足而干著急?！　∈^(qū)管家在責任重大的同時，就對管家的技能提出新的挑戰(zhàn)。接受內(nèi)勤工作以后才真正體會到管家的職責。但正是因為平時重復的積累和領(lǐng)導的教導，就在某個瞬間，有些事情就水到渠成的明白了其中的道理，也懂了很多財務(wù)的語言，自己從不專業(yè)轉(zhuǎn)變成準專業(yè)。由于一筆辦公費開支沒有及時記賬，導致月底資產(chǎn)負債表不平衡，然后熬夜核對，在對票據(jù)逐份檢查，銀行日記賬逐筆核對后，終于查出問題。懂得了每項工作的原理，對公司的政策的把握，費用報銷標準的把控，核銷附件審核，以及資產(chǎn)負債表平衡與勾稽關(guān)系都有深刻的印象。”想想我這一年在內(nèi)勤崗位上的工作大致也能分為這三個過程。一境是“昨夜西風凋碧樹。回顧過去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：　　一、 轉(zhuǎn)折意義的開頭　　20xx年對于我來說是重要的一年，更是轉(zhuǎn)折的一年。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?　　⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。 ⑶、重新對庫房庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入?！　、?、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！　、?、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。　　加強控制基礎(chǔ)工作。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?！　〔蛔阒帲簬旆恳?guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。ERP錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。　　透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!庫房工作總結(jié)3　　時光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。為使自我的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結(jié)和實踐，彌補自我的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望?！　蟊碇谱?，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真編寫數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導們供給極盡可能準確的數(shù)據(jù)?！　?二)強化工作職能，搞好成品管理。庫房工作總結(jié)2　　xx年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。　　(1) 這個問題是如果不涉及企業(yè)商業(yè) 秘密的情況下，應(yīng)該 知道供貨或外購物料(同時也括一些常用料)，因為庫房要了解 物料的一些基本情況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意，以減少不必要的麻煩 。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等?！　∫驗楦鞣N物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點時，對料的準確性有影響 ，同時備料時也不方便，有的料在這里，有的料在那里。　　3， 安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。這個問題逐步改善。使自已更好的能在企業(yè) 發(fā)展?！　?，對庫房定期進行或達到整 理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學化管理 。　　3，盡量做到小配件的數(shù)量的準確性?，F(xiàn)在作以下總結(jié)：　　一： 對庫房管理 的認識 ，庫房工作在企業(yè) 管理 的一個小部分，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整 個生產(chǎn)等各個重要地位，企業(yè) 的一部分資 金在銀行流動，同時企業(yè)的資產(chǎn)的一部分在庫房流動， 是資 金流動的部分實物體現(xiàn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯庫房工作總結(jié)15篇庫房工作總結(jié)15篇 　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我也很榮幸的能夠融入 了企業(yè)的大集體里，作為一名庫管，在企業(yè)上級和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學習和進步，基本完成了各項工作任務(wù)?！　?， 對物料的熟知，紗窗庫的各個物料配件認知，分清各個規(guī)格，型號、顏色、數(shù)量、用途等，　　2，定期和不定期對庫房物件進行盤點和整理?！　?，在自己的職責能力范圍內(nèi)，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫?！　∪?：工作中遇到的問題　　因為個人原因和企業(yè)的發(fā)展當中遇到的問題，我個人應(yīng)及時提出，相互溝通加以更正、改善和解決?！　?，房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿 到生產(chǎn)車間。有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問題，當再次使用，會影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時也浪費不必要的時間。　　4， 型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準確性。也會產(chǎn)生廢料占用空間?！　∮胁糠止┴浄降氖論?jù)信息不全或沒有出庫。對企業(yè)充滿信心，我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為企業(yè)的整體利益添磚加瓦感到欣慰。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素?！　∥镔Y發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。一年來的工作雖然取得了必須的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠?！　∫粋€人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡便應(yīng)對各種困難。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?！　∧車栏駡?zhí)行公司庫房保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。　　不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好庫房　　庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性?！　、?、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象?！　、?、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儙旆?，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息?！　、拧⒁驗槲覀児編旆繄龅赜邢?，所以大部分物料均在各個車間存放。庫房工作總結(jié)4　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?！　《?、三重境界的過程　　王國維說，做學問都得經(jīng)