醫(yī)院門診科工作計劃精選3篇(全文)-全文預覽
【正文】 進我院的工作，對病人提出的問題要認真的調(diào)查核實，并對相關的人員進行合理的獎懲。，全部用全省通用門診病歷。就診管理杜絕發(fā)生冒名頂替，參合患者住院治療用藥嚴格遵守新農(nóng)合藥品目錄。，定期或不定期對全院醫(yī)療服務和衛(wèi)生情況進行質控，嚴格執(zhí)行工作記錄，嚴厲查處脫崗，串崗、服務態(tài)度惡劣等情況，結合住院部做好病歷質量的質控。、有總結、有督導、有記錄，各種報表要整齊歸檔存放，各項卡表冊完整、邏輯關系合理。如今，我感覺到的是一份重重的責任，但我堅信在夏院長的正確領導和大家的大力支持下，我一定能把這一份工作干好。門診的應急處置主要是突發(fā)火災、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。五、加強皮膚科治療室、門診外科檢查室、門診注射室?guī)讉€重點部門管理工作，嚴格落實醫(yī)療核心制度及技術操作規(guī)范，預防院感及差錯事故發(fā)生。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。執(zhí)行一室一醫(yī)一患診查制度，在門診診室、治療室、設置私密性保護設施。各項診療服務有愛心、耐心、責任心，及時了解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通。(六)、規(guī)范診療行為，保障醫(yī)療安全加強門診合理用藥。醫(yī)院工作人員(包括實習、進修人員)著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，易于患者識別。提供信息查詢。(四)、發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，改善患者就醫(yī)體驗 加強信息引導。實行預約優(yōu)先，對預約患者和預約轉診患者優(yōu)先安排就診。增加預約診療方式。提供便民設施。達到公共場所禁煙要求。四、提高門診服務水平(一)優(yōu)化診區(qū)設施布局，營造溫馨就診環(huán)境優(yōu)化診室布局。推進我科規(guī)范化、制度化、科學化管理進程。對違反規(guī)章制度的部門或個人，按照績效管理辦法采取教育、勸導、經(jīng)濟處罰等方式給于處理。規(guī)范門診管理格局。手衛(wèi)生依從性和洗手合格率90%。解決我縣百姓看病貴看病難問題。2022年醫(yī)院門診工作計劃(二)2022是門診面對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展之年，面臨門診醫(yī)生工作站全面啟動，注射室、感染性疾病科門診搬遷，規(guī)范二級綜合醫(yī)院科室建設管理格局，任務艱巨而繁重。一、嚴格執(zhí)行我院《門診預約掛號制度》，落實管理到位。，做優(yōu)服務，提高患者咨詢預約來院就診率。、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術和住院的比例。二、經(jīng)營管理，規(guī)范門診工作秩序。第二季度為160萬元。本文格式為Word版，下載可任意編輯醫(yī)院門診科工作計劃精選3篇(全文)醫(yī)院門診工作計劃醫(yī)院所有職能部門要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質服務就沒有工作質量，更要落實醫(yī)德醫(yī)風建設，強化服務態(tài)度。其中第一季度為150萬元。具體為：一季度(150萬元)1月份：55萬元2月份：45萬元3月份：50萬元二季度(160萬元)4月份：50萬元5月份：60萬元6月份：50萬元三季度(160萬元)7月份：55萬元8月份：55萬元9月份：50萬元四季度(180萬元)10月份：65萬元11月份：55萬元12月份：60萬元各?？平?jīng)營任務指標分配另行擬定(略)。，淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項目，引進市場前景好的新技術項目，為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點。、市場部的合作，提高營銷業(yè)績。，完成領導安排的其它任務。為了更進一步方便患者就診，逐步提高預約門診比例，減少患者等候時間，推動文明有序掛號就診，特制定預約門診比例工作計劃。四、利用我院病友會健康課堂宣傳預約門診，開展預約掛號。讓老百姓便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。二、門診管理科學、全面、合理、高效的管理是科室醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的有力保證，為了切實提高科室的整體管理水平，本年度將主要抓好以下幾項工作: 加強專家門診管理 加強感染性疾病科門診管理 加強普通門診診室管理加強注射室管理加強科室行政管理力度，明確門診辦管理職責。部門負責人不定期深入科室、診室，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。定期與員工進行交流，認真聽取他們對科室發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚科室管理的民主化和人性化。努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，使醫(yī)療服務水平明顯提升，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會滿意度明顯提高，努力構建和諧醫(yī)患關系。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強衛(wèi)生間等基礎環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適。為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。(二)、推進預約診療服務，有效分流就診患者建立網(wǎng)絡
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