醫(yī)院門診科工作計(jì)劃精選3篇(全文)(已修改)
2025-04-15 01:21 本頁(yè)面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯醫(yī)院門診科工作計(jì)劃精選3篇(全文)醫(yī)院門診工作計(jì)劃醫(yī)院所有職能部門要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量，更要落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度。下面是我整理的2022年醫(yī)院門診工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!2022年醫(yī)院門診工作計(jì)劃(一)醫(yī)院門診工作計(jì)劃20XX年將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)要求，開展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計(jì)劃任務(wù)。現(xiàn)計(jì)劃安排如下：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(含住院)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)定為650萬(wàn)元。其中第一季度為150萬(wàn)元。第二季度為160萬(wàn)元。第三季度為160萬(wàn)元。第四季度為180萬(wàn)元。具體為：一季度(150萬(wàn)元)1月份：55萬(wàn)元2月份：45萬(wàn)元3月份：50萬(wàn)元二季度(160萬(wàn)元)4月份：50萬(wàn)元5月份：60萬(wàn)元6月份：50萬(wàn)元三季度(160萬(wàn)元)7月份：55萬(wàn)元8月份：55萬(wàn)元9月份：50萬(wàn)元四季度(180萬(wàn)元)10月份：65萬(wàn)元11月份：55萬(wàn)元12月份：60萬(wàn)元各?？平?jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定(略)。二、經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范門診工作秩序。，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基矗，尋求突破。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營(yíng)力度，特別是耳鼻喉科，爭(zhēng)取打造成全院甚至全市的拳頭科室。，淘汰經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的科室項(xiàng)目，引進(jìn)市場(chǎng)前景好的新技術(shù)項(xiàng)目，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。、新農(nóng)合的優(yōu)勢(shì)，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)廣告效果最佳化。策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。、市場(chǎng)部的合作，提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)。，做優(yōu)服務(wù)，提高患者咨詢預(yù)約來院就診率。、科室的協(xié)調(diào)合作，減少患者流失率。三、統(tǒng)籌配合。，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。為了更進(jìn)一步方便患者就診，逐步提高預(yù)約門診比例，減少患者等候時(shí)間，推動(dòng)文明有序掛號(hào)就診，特制定預(yù)約門診比例工作計(jì)劃。一、嚴(yán)格執(zhí)行我院《門診預(yù)約掛號(hào)制度》，落實(shí)管理到位。二、加大宣傳力度，開展社區(qū)預(yù)約門診。三、加強(qiáng)出院患者電話回訪時(shí)的預(yù)約復(fù)診比例。四、利用我院病友會(huì)健康課堂宣傳預(yù)約門診，開展預(yù)約掛號(hào)。2022年醫(yī)院門診工作計(jì)劃(二)2022是門診面對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展之年，面臨門診醫(yī)生工作站全面啟動(dòng)，注射室、感染性疾病科門診搬遷，規(guī)范二級(jí)綜合醫(yī)院科室建設(shè)管理格局，任務(wù)艱巨而繁重。門診部將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施方案、平安醫(yī)院建設(shè)兩個(gè)主題，開展今年的門診醫(yī)療服務(wù)工作。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。讓老百姓便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。解決我縣百姓看病貴看病難問題。將2022年的具體工作安排如下:一、 門診主要工作目標(biāo) 門診日志登記完好，復(fù)診率 門診處方合格率門診病歷書寫格式合格率門診與出院診斷符合率掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥等候服務(wù)窗口等候時(shí)間10分鐘。急救藥品、器械完好率100%(劇、毒、麻藥專人管理，專柜、專鎖，天天交點(diǎn)，有使用記錄)。一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。手衛(wèi)生依從性和洗手合格率90%。 門診病人滿意度90%。本地患者復(fù)診預(yù)約率達(dá)到50%。二、門診管理科學(xué)、全面、合理、高效的管理是科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有力保證，為了切實(shí)提高科室的整體管理水平，本年度將主要抓好以下幾項(xiàng)工作: 加強(qiáng)專家門診管理 加強(qiáng)感染性疾病科門診管理 加強(qiáng)普通門診診室管理加強(qiáng)注射室管理加強(qiáng)科室行政管理力度，明確門診辦管理職責(zé)。規(guī)范門診管理格局。把兩種管理模式：?jiǎn)为?dú)核算自收自支式，直線門診式。嚴(yán)格執(zhí)行門診部各項(xiàng)工作制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。部門負(fù)責(zé)人不定期深入科室、診室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)違反規(guī)章制度的部門或個(gè)人，按照績(jī)效管理辦法采取教育、勸導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式給于處理。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。大力倡導(dǎo)以人為本的管理理念。定期與員工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們對(duì)科室發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)科室管理的民主化和人性化。推進(jìn)我科規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程。按時(shí)完成院方臨時(shí)性指令任務(wù)。三、門診醫(yī)療水平的提高全面啟動(dòng)門診醫(yī)生工作站，提高門診診療效率，弘揚(yáng)不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無疆的行業(yè)精
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