倉庫管理工作總結報告-全文預覽
【正文】 ?、钦J真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 不足之處：盤點速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用； 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情景須經(jīng)有關領導簽批。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供給服務的個體。在核算、管理方面做了應盡的職責。倉庫管理工作總結報告3 時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。進取配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給經(jīng)驗和方法。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量； 進取推進公司的5S管理活動，到達環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法； 女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢?！ ∥?、提議 提議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位； 增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機、小減速機等）上架存放。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。 四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力 學習是提高的推動力。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不一樣，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理?！ ∥覀兊淖龇ㄊ牵骸 ∫?、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證 倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量十分重要。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。本文格式為Word版，下載可任意編輯倉庫管理工作總結報告?zhèn)}庫管理工作總結報告 總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。上半年進取配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，異常是在人員相對緊張的情景下，全體員工充分發(fā)揮進取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，進取推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象?！ 《⒓訌妼ξ镔Y存放位置的調整工作，逐漸到達整齊美觀、取用快捷的目的 為了更好的服務于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改善工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫經(jīng)過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，進取采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和庫存量的設置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。工作的提高、素質的提高、本事的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。配合進取，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘； 由于倉庫面積小、貨架少，不貼合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象； 物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多； 廢舊入庫回收再利用的問題還待解
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