企業(yè)員工培訓實施方案-全文預覽
【正文】 競爭的管理隊伍。 (3)實施要求： A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期； B、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排； C、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核； D、參加并通過考核是員工轉正的條件之一?！ ±碚撆c實踐相結合?！ 扔柵c外訓相結合。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核?！ 〗洜I層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀 薄弱等問題。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據總公司2022年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。 培訓方式：各部門主管組織部門員工進行研討總結 培訓時間：每周五下午，半小時~一小時培訓內容：對本部門本周工作進行總結，彼此分享工作經驗，對工作中遇到的問題集中進行解決。增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。 培訓方式：中層管理人員輪流主講（形式不限） 培訓時間：每周 ，每次時長半小時~一小時 培訓內容：可以是本月工作中積累的經驗總結，可以和大家 分享學習的知識心得，也可以是工作中問題的思 考及自我反思?！ ∪?、培訓內容與方式 ?。ㄒ唬┲袑庸芾砀刹俊 〉谝浑A段 培養(yǎng)目標：轉變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng) 積極高效的團隊合作精神。 提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質，進一步規(guī)范管理。（本模板為Word格式，可根據您的需要調整內容及格式，歡迎下載。 加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量?！ ∨嘤柨偨Y： 第二階段 培養(yǎng)目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調整工作心態(tài)、增 強責任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質，使自己 的能力升級到優(yōu)秀或卓越?！ 。ǘ┞毠せA培訓 新入職員工培訓 培訓目標：使新入職員工能夠很快適應公司工作環(huán)境，熟悉工作內容。培訓材料：電腦（網上的相關網站和電子版的資料）、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產品、公司簡介、公司資質證書、員工手冊、規(guī)章制度、工作中用到的各類表格和模板 員工日常培訓（周總結） 培訓目標：發(fā)現日常工作中出現的問題，并予以及時修正?！ ∑?：企業(yè)員工培訓實施方案 開展員工培訓，對經營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義?！ ∑展樱航鉀Q對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題； 營銷層：解決服務意識、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題； 技術層：解決技術創(chuàng)新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題； 管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題。 推行培訓積分制。把理論知
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1