一線車間員工績(jī)效考核管理制度---全文預(yù)覽
【正文】 酬與考核委員會(huì)有最終裁決權(quán)。 第九條考核主體 考核主體分為直接上級(jí)評(píng)分、自評(píng)，其中直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重占比90%，自評(píng)打分權(quán)重占比10%。 第七條月度績(jī)效考核 績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和天津中聯(lián)精密鑄造有限公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。 (三)多角度考核。 (四)通過考核規(guī)范工作流程，提高天津中聯(lián)精密鑄造有限公司的整體管理水平。 第二條適用范圍 本辦法適用于天津中聯(lián)精密鑄造有限公司非計(jì)件員工。 ： 應(yīng)用各月度考核績(jī)效結(jié)果，具體見公司年終考核方法執(zhí)行。 考核人數(shù)選定按照四舍五入的原則進(jìn)行。 《TQM與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。 (6)加分項(xiàng)： 對(duì)所在團(tuán)隊(duì)有特別貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、設(shè)備、愛心或有個(gè)人改善項(xiàng)目等。 (2)員工行為規(guī)范: 指被考核人員在工作過程中表現(xiàn)出來的品行和態(tài)度，遵守公司規(guī)章制度的行為表現(xiàn)。 協(xié)助車間主任所在班組的特別不合格項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)改善，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)考核評(píng)定為C 級(jí)或排名在車間最后5%的員工進(jìn)行績(jī)效面談，并形成溝通記錄表。 需對(duì)車間各班組主管所在班組的特別不合格項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)改善，同時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)考 核評(píng)定為C級(jí)或排名在車間最后5%的員工進(jìn)行績(jī)效面談，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 部門文員負(fù)責(zé)上月月末提供當(dāng)月考核人員名單并交給車間主管填寫。 。本文格式為Word版，下載可任意編輯一線車間員工績(jī)效考核管理制度 一線車間員工績(jī)效考核管理制度 目的 為了增進(jìn)管理人員與員工的相互了解和溝通，改善員工的工作表現(xiàn)，發(fā)掘員工的潛力，促進(jìn)員工成功與發(fā)展，以建立能夠產(chǎn)生以正激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)制度，特制定此辦法。 (包括公傷)、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者。 具有指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督車間改善不合格項(xiàng)的責(zé)任 制造部/加工部 文員 根據(jù)部門車間主管的日常員工考核記錄結(jié)果得分進(jìn)行電子檔的統(tǒng)計(jì)記錄，次月5 日前提交車間主任審核，次月7日前提交部門經(jīng)理審核。 對(duì)車間員工的日?？己说梅旨凹臃猪?xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)定。 對(duì)員工的加分項(xiàng)目具有建議權(quán)，同時(shí)需為員工編寫相應(yīng)的證明。 考核緯度5S與目視化員工行為規(guī)范TQM與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)TPM與設(shè)備安全合計(jì) 權(quán)重(制造部) 15%15%40%10%20%100%權(quán)重(加工部) 15% 15% 30% 20% 20% 100% (1)5s與目視化： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔及5S基本要求，作為員工對(duì)工作的一種能力和態(tài)度的考核。 (5)安全： 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的識(shí)別、排查能力及現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生程度的考核。 《員工基本行為考核標(biāo)準(zhǔn)》。 等級(jí)評(píng)定說明： 考核的評(píng)級(jí)評(píng)定條件需滿足日?？己私Y(jié)果分值滿足等級(jí)要求，考核評(píng)級(jí)評(píng)定人數(shù)需控制在對(duì)應(yīng)等級(jí)比例人數(shù)之內(nèi)。 ?。? 員工月度考核結(jié)果運(yùn)用詳細(xì)見《車間
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