20xx公司人事季度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 細致。 培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度?！ ‘斎?，在工作中還存在很多的不足之處。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。 第二季度里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在第一季度的工作中，提高一個新的臺階。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費招聘版面，均不見成效?！ 《⒄衅甘乱恕 〉谝患径认到y(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 采購事宜 負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 員工考勤管理 主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。我部門也順利完成了支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方?！ 《?、招聘工作 為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、人力資源項目 作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機構(gòu)管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順利實施。但也應(yīng)該看到，我部門
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