【正文】 素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達標。積極實踐和探索，設(shè)計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。，提高人力資源管理水平。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率。探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進一步加強。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。，優(yōu)化人員配置。(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作。此次競賽，全省共有xx0名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。%，%。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。組織了新近機關(guān)人員進行2天培訓(xùn)，使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班。、省局組織的各類培訓(xùn)。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊Ｍㄟ^采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。卷煙上水平39。為進一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。（四）福利管理工作1．五險及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數(shù)545人。（二）用工管理工作我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務(wù)派遣方式?，F(xiàn)就近半年以來工作總結(jié)如下。通過近一年來的工作實踐，我收獲了很多，也對工作中容易出現(xiàn)失誤的地方做了一下總結(jié)，為了自勉，請大家監(jiān)督，具體內(nèi)容如下：嚴格執(zhí)行公司制度，做到制度面前人人平等，嚴的有依據(jù)，嚴的有道理，既要對公司負責(zé)，又必須對員工利益負責(zé)，因為公司的發(fā)展離不開員工，就像船的航行離不開水；時刻保持清醒的頭腦，從小做起，小到一個數(shù)據(jù)、一個符號，要確保準確無誤，因為任何一個小錯都可能變成大錯，雖然古有“知錯能改善莫大焉”之說，但是在人事勞資工作的計算公式里它永遠不能作為依據(jù)出現(xiàn)；要有獨立思考的能力，做事要有前瞻性，及時掌握人事勞資工作相關(guān)的政策信息，提高工作的預(yù)見性；時刻保持工作熱情，把公司利益和員工利益放在首位，盡全力做好本職工作。第二篇：人事勞資崗心得體會1心得體會近期，公司組織全體員工對油庫員工XXX同志工作總結(jié)中提到的安全隱患進行了學(xué)習(xí)，并就安全生產(chǎn)問題組織了專題培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，體會頗深：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間從事人事勞資工作已近一年的時間。另一方面對因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時物資采購，通過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。對內(nèi)部人員崗位變動的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。招聘工作實施良好：一方面一直使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份（使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng)），通過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站短信平臺通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫；另一方面通過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學(xué)歷要求相對較低的崗位（餐飲服務(wù)員、廚師、被服運送等），有效補充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。通過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要通過辦公室處理的臨時應(yīng)急采購情況有效地降低，有效提高部門工作效率。五、滿意度調(diào)查和其他工作至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作均按時完成。眾所周知，人事勞資工作是一項非常細致的工作，工資、保險、勞動合同等，每一項都和員工的利益息息相關(guān)，這就更加要求人事勞資員要嚴于律己，以身作則，一人為大家，恪盡職守，負責(zé)到底。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。2．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合