【正文】 作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。具體措施有：　　1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。進度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。各級管理人員都應(yīng)加強認識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。熟悉合同?！　『推渌块T加強溝通協(xié)作　　在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。　　工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。總結(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：　　一、20XX年工作情況　　對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責(zé)任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評?！　”O(jiān)理員：賀新發(fā)項目部QC活動總結(jié)2　　項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)　　緊張繁忙的20XX年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)?！　∷氖窃谑┕す芾砩?，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。　　一是認真抓好人員的管理。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時上報。　　加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作?！　≌J真審核工作方案。項目部QC活動總結(jié)3篇　　下面是我編寫的項目部QC活動總結(jié)3篇，以供借鑒。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料編寫、整理和歸檔管理工作。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：　　抓好工程質(zhì)量控制管理工作?！　《亲ズ貌牧戏矫娴墓芾?。為了保證施工機械正常運轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。　　在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：　　一是完善安全管理體系。同時，