醫(yī)院績效考核分配實施方案(推薦)-全文預(yù)覽
【正文】 按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給。（擔(dān)任組長職務(wù)人員，每月職務(wù)補貼提升至200元） （四）年終評選評優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核 嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況，年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。財務(wù)科核算后報人事科、審計科審核，最后由院長簽字后發(fā)放。 （9）藥劑科、財務(wù)科（含藥房、收費室）。（體檢中心負責(zé)人等同） （5）行政人員：。 無直接收入科室核算方法 （1）院長: 。（征兵、中高考體檢除外） （2）支出構(gòu)成： 支出＝人員支出（工資、各項社保等人頭經(jīng)費、中夜班補貼、誤餐補貼）＋醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設(shè)備折舊、房屋折舊費等，）護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/護士總?cè)藬?shù) （3）任務(wù)系數(shù)：，；。每月考核，每月兌現(xiàn)。 門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，；、。 以科室為基本核算單位。 二、基本思路 實行崗位績效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。 一、指導(dǎo)思想 堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實效、重貢
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