醫(yī)院績(jī)效考核分配實(shí)施方案(推薦)-全文預(yù)覽
【正文】 按平均績(jī)效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給。（擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)人員，每月職務(wù)補(bǔ)貼提升至200元） （四）年終評(píng)選評(píng)優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核 嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況，年中按各類人員評(píng)選評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。財(cái)務(wù)科核算后報(bào)人事科、審計(jì)科審核，最后由院長(zhǎng)簽字后發(fā)放。 （9）藥劑科、財(cái)務(wù)科（含藥房、收費(fèi)室）。（體檢中心負(fù)責(zé)人等同） （5）行政人員：。 無(wú)直接收入科室核算方法 （1）院長(zhǎng): 。（征兵、中高考體檢除外） （2）支出構(gòu)成： 支出＝人員支出（工資、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）＋醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊、房屋折舊費(fèi)等，）護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù) （3）任務(wù)系數(shù)：，；。每月考核，每月兌現(xiàn)。 門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，；、。 以科室為基本核算單位。 二、基本思路 實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢
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