企業(yè)風險管理持續(xù)動力機制分析-全文預覽
【正文】 節(jié)?！ 《⑵髽I(yè)風險管理動力體系 從企業(yè)風險管理的行為特點可以看到，在風險管理的不同層面存在著各種不同的利益和管理需求。從風險管理工作具體落實的復雜性而言，在各管理層的分配也是不相同的(見表2)。但是，很多風險管理責任的出現(xiàn)，是由某些管理的具體行為所引發(fā)，某些管理行為就成為產生風險責任的載體。如表1所示，職業(yè)經理人是控制風險管理措施的關鍵環(huán)節(jié)，一般管理人員是避免風險造成具體利益損失的關鍵環(huán)節(jié)。如果把風險管理措施制定得較為復雜，未經細化和簡化地在這層面實施，出現(xiàn)偏差的概率會較高?！ 〉诙?，規(guī)避風險行為的各層利益分配。控制和防范風險的重點環(huán)節(jié)首先是在企業(yè)上層，它是一些決策、市場經營、重大管理思路帶來的風險。企業(yè)風險管理持續(xù)動力機制分析 一、企業(yè)風險管理中各層面需求與行為分析 本文首先從企業(yè)的所有者、職業(yè)經理人、一般管理人員、普通員工在業(yè)務環(huán)節(jié)中產生的風險程度、避免風險的利益分配、風險責任的大小、風險管理工作的復雜性這幾個方面，探求其一般想法和需求，以及不同的行為特征，去尋找推進風險管理的著力點。而內部風險中，企業(yè)所有者、職業(yè)經理人、一般管理人員、普通員工這四個層面中，管理行為偏差所帶來的風險程度是不相同的。所以說，企業(yè)中所有者、職業(yè)經理人、一般管理人員、普通員工行為偏差對應造成的風險大小程度應是由大到小?！ ∑胀▎T工層面得益最小，行為動力必然也小?！ 〉谌?，風險責任在企業(yè)各層中的分配。企業(yè)日常大量的經營行為決策是由職業(yè)經理人決定，所以在承擔風險管理責任時，理論上職業(yè)經理人的責任應該更大。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1