海爾集團行政費用預算管理實施細則---全文預覽
【正文】 二十二條獎勵規(guī)定 一、通報表揚： 嚴格執(zhí)行預算管理規(guī)定，并積極反饋執(zhí)行情況，提出合理化建議的。 三、主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。 第二十條行政費用的會計帳務(wù)處理，按本規(guī)定執(zhí)行。 對審計發(fā)現(xiàn)的預算季度累計超支10%的，審計部向超支單位發(fā)《預警通知書》。 第三節(jié)監(jiān)控 第十六條各項目每月定期分別向所屬籌建處財務(wù)部報送行政費用執(zhí)行情況報表。 第十三條行政費用實行事前控制與事后監(jiān)控相結(jié)合： 事前控制：屬不能單項超標的業(yè)務(wù)費、交通費及落實到特定人的郵電費、車輛費等項費用根據(jù)本辦法第三條的規(guī)定報銷審批的，在籌建處/項目財務(wù)部審核前，需經(jīng)所屬指定的部門登記，超過當月預算的原則上不予簽字報銷。 十二、過節(jié)費、降溫補貼，年終雙薪由管理中心人力資源部/籌建處綜合部/項目綜合部負責要根據(jù)預算通知財務(wù)部執(zhí)行。 八、管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理費用由總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用由分管財務(wù)副總經(jīng)理審批，管理中心財務(wù)部審核。 五、籌建處副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理費用由總經(jīng)理審批，本籌建處財務(wù)部審核。 第十一條計劃內(nèi)行政費用報銷審批 一、項目各部門及部門負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的行政費用開支，經(jīng)項目總經(jīng)理審批，項目財務(wù)部審核。 第八條行政費用預算年中調(diào)整計劃的編制及其會審、審批，參照年度預算計劃執(zhí)行。 第七條行政費用預算年中調(diào)整： 各項目每年6月5日前將經(jīng)過內(nèi)部會審的預算調(diào)整意見報至籌建處綜合部。 第四條每年12月25日前，集團完成對全管理中心的人員編制申請和行政費用預算總額的最終審定，將定編及行政費用預算方案下發(fā)集團總經(jīng)理辦公室、管理中心綜合部。 第二條每年11月15日前，各項目的綜合部、財務(wù)部、分管行政副總經(jīng)理、分管財務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理完成對本項目的人員編制及行政費用預算的審核，附上本項目崗位架構(gòu)及職責、下年度工作節(jié)點等基礎(chǔ)資料，上報籌建處綜合部。 管理中心、籌建處、各項目的領(lǐng)導層的業(yè)務(wù)費列入年度行政費用預算計劃，由綜合部負責編制并進行匯總。 管理中心綜合部、財務(wù)部、領(lǐng)導層完成對各項目的人員編制及行政費用預算的審批，將審批結(jié)果下發(fā)給籌建處綜合部，同時報集團總經(jīng)理辦公室備案。 第六條各單位年度預算計劃預留總額的1%作為不可預見費用。 集團每年日前將經(jīng)過會審的管理中心、籌建處的預算調(diào)整方案下發(fā)給管理中心綜合部。 管理中心總經(jīng)理、分管行政副總經(jīng)理對全管理中心的行政費用負總控制職責。 四、籌建處各部門負責人的行政費用開支，由分管副總經(jīng)理審批，本籌建處公司財務(wù)部審核。 七、管理中心各部門負責人的行政費用開支，由分管副總經(jīng)理審批，管理中心財務(wù)部審核。 十一、工資控制由管理中心人力資源部/籌建處綜合部/項目綜合部負責，人力資源部/綜合部按批準
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