店長每月的工作計(jì)劃4篇-全文預(yù)覽
【正文】 22店李美霞：對22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的`銷售任務(wù)。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)?！ ∷?、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷?！ 《⒃阡N售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”?！ ‘?dāng)日積極回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。本文格式為Word版，下載可任意編輯店長每月的工作計(jì)劃4篇店長每月的工作計(jì)劃4篇 店長每月的工作計(jì)劃1 剛做兩個(gè)月的店長一些問題還不會(huì)處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作能力得到提升，認(rèn)真做好一名店長，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下： 加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)員工積極性，樹造良好形象?！ ∽龊脝T工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用?！ √幚砗貌块T間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決 加強(qiáng)和各部門、各兄
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