店長每月的工作計劃4篇(文件)
【正文】 提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。店長每月的工作計劃3 1）銷售目標： 今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)?！ ?） 提高團隊團結和配合： 提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的?！ ?）要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的 產(chǎn)品工藝，并把控好應季及過季產(chǎn)品的結點，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。店長每月的工作計劃4 為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃?！ 榉乐挂驑用婵杖被虻孛娌磺鍧崒е驴鄯职l(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區(qū)。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。第 5 頁 共 5 頁。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計?！ ′N售 燈光 衛(wèi)生 樣面 至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡?！ 《?、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作 相關的培訓不夠。
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