【正文】 來加快處理故障的時間。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作?！　×⒏鶕?jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信?！　?)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理?！　?)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行?！　∪h(huán)境衛(wèi)生的管理　　1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈?！　?)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境?！　∥飿I(yè)工程部的工作計劃(五)　　20xx年，XX物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱?！　∥濉⒁胄录夹g(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)?！　∷?、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率?！　∵M(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形?！　⊥ㄟ^現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面?！　∠Ｍ飿I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，　　物業(yè)工程部的工作計劃(四)　　時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:　　一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實?！　?加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修?！　?所有房屋資料的整理和檔案建立。嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。　　對六號樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失?！　∨浜蠣I銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修?！　∨嘤?xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。　　消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》?！　?yán)格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。　　每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況?！　”O(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查?！　∥飿I(yè)工程部的工作計劃(三)　　一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：　　在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。　　根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。　　五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費?！　∪龊媚茉纯刂乒芾怼　∧芎某杀就ǔＵ嘉飿I(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率?！　?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式?！　∥飿I(yè)工程部的工作計劃(二)　　20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求?！　《⒐こ滩康睦щy和解決辦法　　經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。　　1建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。　　做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工?！　∫?、20xx年工程部的工作目標(biāo)　　在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。　　在十二月份進(jìn)行了6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修，現(xiàn)已購進(jìn)400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)?！　∪?、工作業(yè)績　　為了確保6樓排水管不被凍裂，不影響6辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。　　團(tuán)隊合作　　配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常?！　⊥ㄟ^這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的?！　∨嘤?xùn)管理　　《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》?！　z查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！　÷鋵崋T工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。 物業(yè)工程工作計劃 篇1　　在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作，保證了2—3入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是我編寫整理的物業(yè)工程工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏?！　《?0xx年工程部工作內(nèi)容　　日常管理　　每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。　　落實員工對一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生?！　z查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。　　每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計劃工作?！　　度蹼娤到y(tǒng)培訓(xùn)》?！　≡露瓤己耍涸露瓤己瞬粌H包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚(yáng)長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀?！　∨浜峡头笮迒栴}進(jìn)行維修。通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決?！　ξ逄枠菦]入住商鋪進(jìn)行防寒處理?！　≈鲃映袚?dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。　　建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行?！　?配合營銷和各部門的工作完成　　1做好業(yè)戶工程維