精選公司人力資源工作計劃三篇-全文預(yù)覽
【正文】 點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)?！ 〖哟蟾鲗蛹壒芾砣藛T脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。 結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名?！ 。ǘ┟嫦蛉珕T，突出重點?！ 【拧⑻釤捚髽I(yè)文化 形成公司文化手冊?！ ≈懈邔庸芾斫涣鲿?。 五、營造氛圍 歡迎新同事加盟。 輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處?！ ∮扇肆Y源部牽頭，公司管理人員參與?！ ≥o助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。為公司儲備人才編寫第一手資料。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核?！ 《?制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。 公司人力資源工作計劃 篇1 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓救肆Y源工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用?！ 「鶕?jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 *年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。 績效考核流程： 建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實績效考核實施情況編制工資報表年終績效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1