【正文】 施工步驟中。　　20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。　?。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣??！　。ㄎ澹┎块T內(nèi)部建設。　　20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故?！　「鶕?jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑xx層結(jié)束，2樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束?！　」こ贪肽甓鹊墓ぷ骺偨Y(jié)3　　各位領導、各位同事：　　大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多?！　」て诜矫妗！　∥翼椖磕壳罢幱谘b修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理?！　∩习肽臧踩?、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作?！　∪?0xx年下半年工作設想。　　目前工作主要是水電預埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃?！　‖F(xiàn)場進度?！　“肽陙斫?jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高?！　〉诙埽喉椖坎颗e辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設立了獎勵。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。并在接下來的一個月時間加大整改力度?！　」こ藤|(zhì)量：　　在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度?！　”竟こ毯贤s定開工時間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?！　?）配合核電公司組織的各種安全活動?！　?）安全檢查。　　項目部在鞏固上半年安全成功的基礎上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：　　1）安全教育?！　。?）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。　?。?）不發(fā)生人身重傷及以上事故?！　∪欠雷o設施搭設一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設不能跟上施工進度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調(diào)不利?！　“踩a(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合核電公司的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設吸煙室和茶水亭?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。所有操作人員持證上崗。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌?！　⊥ㄟ^檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境?！　?）專項安全檢查?！　榱思皶r發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。5月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練?！　∥ｋU源和應急預案的管理?！　∽ズ冒嗲鞍踩顒雍桶踩夹g(shù)交底?！　≡凇拔逡弧焙投宋绻?jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計130人次?！　≌J真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管?！　∩习肽?，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理?！　∥窗l(fā)生環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：　　未發(fā)生人身傷亡事故。　　公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。）工程半年度的工作總結(jié)　　工程半年度的工作總結(jié)1　　為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：　　一、安全制度的制定與落實情況。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)?！　∥窗l(fā)生重大環(huán)境污染事件?！　《⑸习肽臧踩a(chǎn)情況。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系?！　〖訌姲踩逃嘤?；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行