【正文】 們直接跳過磨合期，能夠在工作中更好的配合。　　二、嚴格招聘人才，正確對待崗位　　首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務，讓他們開始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息，讓更多的人才看到我們，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進行初步的交流，達成意向，當然是進行篩選過后的應聘人員，會有很多不自量力的人投遞就職意向，我們不可能一一去了解，所以首先得通過系統(tǒng)的篩選?！　〉诙隆　。保病ⅲ保保?、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標制訂?！　。?、３０日，半年度工作總結(jié)和分析報告　　第三季度（８月１日－１０月３０日）　　第一月　?。?、１－８、３０日，新業(yè)務流程與業(yè)務標準執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓、推行?！　〉诙径龋ǎ翟拢比眨吩拢常叭眨　〉谝辉隆　。?、１－５、３０日，業(yè)務崗位操作考題的設計與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂。 ２、１－２、２９日，完成組織架構(gòu)設計與崗位職責的編寫完成。　　四、加強管理　　反思上一年的工作，因為在管理上的松懈，導致了工作中不少的問題?？傊龊脺蕚涔ぷ?，確保公司一切運轉(zhuǎn)正常!　　二、招聘方面　　在年后沒多久，就會陸續(xù)有應聘者上門，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗，在招聘時，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位，做出嚴格的要求。　　在這一年的工作開始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認，檢查好在去年的工作后，有無遺留下什么問題。　　。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議?！　⌒薷摹秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察?！　〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.　　爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。建立公司內(nèi)部溝通機制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基?！　〉诙糠纸?nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。　　績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！　〉谝徊糠郑豪^續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?！　⊥瓿刹块T人員配備?！　⌒姓块T人員定崗定位定責的建設　　提高行政部門人員的專業(yè)技能　　樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想　　加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力　　加強采購入庫出庫作業(yè)流程　　積極完成上級所賦于的各項任務　　做好員工檔案管理保密工作。　　組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定?！　〗M織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。　　三、實施目標注意事項：　　公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證?！　∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理?！　〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度?！　?，我將做到以下幾點：　　，加強學習，提高觀察力　　，遇到不懂的多向領導及同事請教　　　　　　，自我鼓勵　　　　　　、認真、準確完成安排的任務　　以上就是我20xx年度的工作計劃。對員工crm的監(jiān)督，我都會準備無誤的登記好，每周和每月準時上交?！　≡谌粘＝哟ぷ鞣矫妫好嬖嚱哟?，并倒水，保持禮貌并通報相關(guān)接見人員。　?。好咳战y(tǒng)計員工電話量，統(tǒng)計員工一周工作情況，外出登記記錄及核對，考勤統(tǒng)計　　：花草管理，員工桌面監(jiān)督。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展?！　《?、具體實施方案：　　 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；　　 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；　　 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案?！　〉诙糠?完善公司組織架構(gòu)　　一、目標概述　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。　　 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。　　 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性?！　⊥瑫r對于自己有的一些不足，也是要在這一年改進，更做的好一些，讓自己的進步更大不能把領導給予的信任辜負了，我也是相信這新的一年我們都是能走好，公司也是會發(fā)展更好而自己也是要在實際的一個工作里頭去落實，去把計劃的工作做好，讓自己在崗位上有更多的成績出來?！　⌒姓墓ぷ鞑⒉皇悄敲吹妮p松，而且每一天的事情也是比較的做，同時臨時的事情也是會夾雜進來，在工作上，我也是要去把日常做好，每天早上要去對一天的工作列出清單，哪些重要緊急的先去做好，而一些臨時的工作也是要清楚該如何的分配時間，確保自己的日常能順利的完成，不會給其他的同事添加麻煩，同時自己也是可以在日常之中得到經(jīng)驗的積累和成長，我明白行政人事的工作，看起來都是比較的輕松的，但是要去做好也是需要自己付出努力，同時也是要去對這些工作有自己的思考，有一定的規(guī)劃才行的?！　”M管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍?！　?. 下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作?！　?. 就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙?！　?. 積極調(diào)動人員的參與　　l 溝通　　1. 做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位?！　 安排約會、會議室及差旅預定　　將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。　　l 通知公告　　根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成?！　?. 做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作?！　 辦公用品　　1. 必須定期安排檢查庫存, 以便能及時補充辦公用品?！　 衛(wèi)生　　 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域?！　 電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊　　 做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 ?！　〉谝唬喝粘９ぷ鳌Ｙ|(zhì)保量的按時完成　　l 儀表、著裝　　加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方?！　?及時打掃會客后的垃圾。　　 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除?！　?. 管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材?！　?. 把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)?！　 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作　　完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。　　2. 認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。　　第三：其他工作　　1. 留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況?！　?. 每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法?！　?. 加強和同事們的溝通協(xié)作。行政年度工作計劃2　　一年的工作要去做好，那么也是要有一個規(guī)劃，新的一年也是要到來了，作為行政人事的一員我也是就自己的工作來做一個規(guī)劃，去讓自己清楚今后要做的工作是什么又是該如何的去處理好。同時也是對于這一年的招聘有自己的計劃，每個月也是要去把目標完成，同時也是要保質(zhì)保量，對于優(yōu)秀的同事也是要去多關(guān)心，多了解情況，為公司留住優(yōu)秀的人才，同時也是要多招聘到合適崗位工作的，只有如此公司的發(fā)展才會是更好的，而自己也是能去完成好工作，新的一年有很多新的計劃，自己也是要去跟著公司的腳步不斷的進步去配合其他的部門一起做好工作，去處理好自己行政人事的一個工作。　　 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，　　并保證與薪資掛鉤?！　〖紡V益，為企業(yè)發(fā)展服務。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原　　則進行。所以行政部在制定年度　　目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標　　進行具體落實。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自