行政部門年度工作計劃-全文預覽
【正文】 行政部，以便行政部合理安排招聘時間。請公司領導審批后下發(fā)各部門。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則?！ 〉谒牟糠中姓衅概c配置 一、目標概述： XX年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。 三、實施目標注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 XX年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。行政部負責整理成冊 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否?！ ¤b于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益?！ 〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。行政部門年度工作計劃（二） 第一部分總體目標 一、總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。員工檔案、勞動合同等不完整。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行?！ ∫?、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析 目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題： 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范?！ ∨嘤柟ぷ鳎瑳]有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督?！ 」救肆Y源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。從而提高績效考核的權威性、有效性?！ ∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造?！ 〗M織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的?！ 〉谌糠指髀毼还ぷ鞣治觥 ∫?、目標概述： 職位分
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