【正文】 標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制。　　建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應機制?！　〖茉O嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力?！　?chuàng)造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象?！　〗⒁?guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準?！　〗⑼晟啤⒑侠淼那趧展┙o運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航?！　f(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡化、計算機信息體系的建立并完善之。　　四、行政部職能規(guī)劃　　公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新?！　」救肆π枨蟮纳暾堈{查、審核。　　人力高效、優(yōu)質的招聘?！　」救藛T出勤狀況的統(tǒng)計、稽核?！　」惊剳涂劭钸\作的統(tǒng)計、分析、稽核?！　∪藛T定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理?！　」救珕T薪資結算相關資料的建立?！　⌒劫Y制度適用性評估并修訂之。行政年度工作計劃14　　20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：　　一、完善公司組織架構?！　∮捎诖罅康娜瞬乓牒凸巨k公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展　　二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置?！　∪瞬诺男枨笾饕獊碜詭讉€方面：　　一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；　　二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；　　三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務?！　≌衅腹ぷ髫灤┰诠景l(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一?！　“赐瓿?0個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性?！　∪瞬艃洌骸　∫皇莾?yōu)秀實習人員儲備；　　二是管理人員儲備?！　橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備。　?。?）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。　　在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果?！　。?）及時地信息溝通。　　用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率?！　。?）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：　　A、網(wǎng)絡招聘：　　這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息?！　、內部競爭上崗：　　這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。　　C、員工推薦：　　員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。　　三、薪酬福利的自我考核?！　徫坏幕A工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。　　四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃?！　”M管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要?！　∥?、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程?！　×?、充分發(fā)揮工作職能?！　∫獏f(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護?！　∑?、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作?！　」具^去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人?！　“恕⒐卷椖抠Y料的信息化管理?！　榱吮ＷC在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便?！　”仨氄J真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作?！　栝喓皖I取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢?！　ν丁⑷谫Y業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識?！　【?、辦公資源的有效控制?！　「玫乜刂妻k公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全?！　∈⒎e極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作。行政年度工作計劃15　　一、人事管理方面　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?！　∫?guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。　　配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關?！　∮胁襟E的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作?！　《?、行政工作方面　　⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。　?、埠拖嚓P職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為？暢?！　、陈?lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。　?、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品?！　∪?、公司管理運作方面　?、表槕袌龅陌l(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見?！　、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度?！　、臣訌妶F隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象?！　、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任?！　∽鳛樾姓耸虏控撠熑耍页浞终J識到自己既是一個管理者，更是一個？行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：　　一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍?！　〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心?！　《?、加強培訓力度，完善培訓機制?！　∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。　　三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議?！　±^續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 44 / 44