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正文內(nèi)容

經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告--全文預(yù)覽

  

【正文】 具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。 公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購(gòu)、客戶(hù)管理等主要職能。 進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù),以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針,建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案,成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是參與即是勝利,因此,勝利屬于我,也屬于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人。就是我的目標(biāo)。當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,各種不確定因素的存在,要求我們不斷加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò),與客戶(hù)之間建立深厚的感情,只有這樣,才能保證營(yíng)銷(xiāo)工作旺盛的生命力。仔細(xì)想來(lái),很多案子的成敗與否,一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用,處理好了,往往峰回路轉(zhuǎn),否則有可能前功盡棄。 加強(qiáng)人員培養(yǎng)、強(qiáng)化公司品牌(內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象) 我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷(xiāo)售員做起的,所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。提升開(kāi)發(fā)商價(jià)值,就是提升自我價(jià)值。然后在這一理念的指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握,為其提供合理建議。這是關(guān)鍵,不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起,更談不上做好。其身不正,雖令不從。在無(wú)錫工作2年,建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。 我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題,但我相信我自己的能力。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的,生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。在工作中,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。 在2006年里,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì),通過(guò)這一年的努力,2006年銷(xiāo)售量增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定。 我現(xiàn)在任職的XX是上海XX第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項(xiàng)目,該項(xiàng)目曾讓無(wú)錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N(xiāo)售陷入停頓,開(kāi)發(fā)商找到XX尋求幫助,XX2005年進(jìn)入無(wú)錫XX,由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國(guó)家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題,銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。 工作成績(jī)優(yōu)秀,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)良吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。 XX案場(chǎng),在樓市低谷期,從上海組織客戶(hù)異地成交,與同事配合完成多次團(tuán)購(gòu),成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)。是XX公司從基層培養(yǎng)起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量,也是XX公司目前中層干部中的佼佼者。 制度的優(yōu)化,項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,從客戶(hù)需求出發(fā),營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品,為客戶(hù)提供全方位的服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。首先,項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo),并就目標(biāo)與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。他們是項(xiàng)目的核心人物,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源! 項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我喜歡挑戰(zhàn),喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我于2002年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷(xiāo)售員工作。經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘上崗堅(jiān)持公開(kāi)原則、平等原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則,選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作,并在不同部門(mén)之間對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配與調(diào)劑。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持! 首先作一個(gè)自我介紹,我叫XX,在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作,現(xiàn)在擔(dān)任XX銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。自從進(jìn)公司那天起,我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。對(duì)我來(lái)說(shuō),今天又是一次人生的挑戰(zhàn),是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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