支行公司業(yè)務部述職報告-全文預覽
【正文】 定了一個走訪客戶工作表。在我部員工中灌輸制度的重要性，對有章不循的員工，其調(diào)離原崗位，并嚴肅處理?！ ≌J真執(zhí)行各項制度。特別是準客戶定位，牢固樹立了優(yōu)質(zhì)為客戶服務的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤?！ 「路找庾R?！盎A牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”。 支行公司業(yè)務部述職報告1 一、業(yè)務發(fā)展情況 ?。ㄒ唬┩茝V業(yè)務 我們業(yè)務部門為了加強與客戶的溝通，使客戶了解我行的行情，推出的新產(chǎn)品，我部的工作人員不怕苦不怕累，有時為了讓客戶了解我行的新產(chǎn)品，常常等客戶一等就是一兩個小時；有時為了等客戶有足夠的時間，我部的工作人員利用自己的休息時間來工作，卻從沒有提過加班；有時為了給客戶送宣傳資料，常常是不辭辛苦，擠公交或是步行，按時把資料送到。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是我整理的支行公司業(yè)務部述職報告，歡迎閱讀與收藏。 ?。ǘ┕ぷ骼砟睢 ∫驗槲也康墓ぷ魇强蛻艚?jīng)理專職一對一服務，因此在工作中把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終。在過去的半年里，在全體員工中大力倡導、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風險管理、風險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，讓全體工作人員了解了資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到
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