長期激勵(lì)方案的作用(含股權(quán))-全文預(yù)覽
【正文】 得干涉他的自由。 2002年1月，等待期結(jié)束，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以按照自己的意愿出售股票； 仍然以剛才的某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)為例：2000年1月，由于工作業(yè)績突出，公司決定授予財(cái)務(wù)總監(jiān)5000股限制性股票，等待期為1年。 擁有股票所有權(quán)：限制性股票所有者擁有股票所有權(quán)，但是獲取過程以及出售過程以及必須受到限制；限制性股票 2002年6月，二級(jí)市場(chǎng)上股票價(jià)格漲為21元，財(cái)務(wù)總監(jiān)決定行使股票升值權(quán)，公司支付給財(cái)務(wù)總監(jiān)5000*（2110）=55000元； 適用于股票來源有限的企業(yè)：不涉及具體的股票，在企業(yè)不能回購股票、用于激勵(lì)員工的股票來源是有限時(shí)，是一個(gè)很好的解決方案。 無股票實(shí)際轉(zhuǎn)移：股票升值權(quán)在行權(quán)時(shí)并不涉及股票的轉(zhuǎn)移，只涉及現(xiàn)金的轉(zhuǎn)移； 僅有升值權(quán)：股票升值權(quán)給予經(jīng)營者的并不是股票的所有權(quán)，也不是獲得相應(yīng)的分紅權(quán)，只是經(jīng)營者通過股票升值獲利的權(quán)利； Rights）無需購買：崗位股不需要購買，崗位股可以是公司通過聘任時(shí)簽訂的合同授予員工，也可根據(jù)員工的表現(xiàn)作為獎(jiǎng)勵(lì)與員工。 （1）崗位股（崗位分紅權(quán)） 利潤分享計(jì)劃是國外大企業(yè)運(yùn)用最廣泛的一種獎(jiǎng)金支付方法。它是面向公司高級(jí)管理人員的一種長期激勵(lì)計(jì)劃。 （2）期權(quán)類公司有可能為員工提供貸款，允許員工分期返還。 （1）股票類經(jīng)理股票期權(quán)本質(zhì)上就是讓經(jīng)理人員擁有一定的剩余索取權(quán)并相應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。即在簽訂合同時(shí)給予經(jīng)理人在未來某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購買一定數(shù)量公司股份的選擇權(quán)。長期激勵(lì)方案的作用 長期激勵(lì)方案是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其整體利益的現(xiàn)實(shí)選擇，長期激勵(lì)機(jī)制能夠優(yōu)化資源配置、提高競爭實(shí)力，從而提升公司業(yè)績。 讓經(jīng)理人個(gè)人收益成為
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