有關(guān)電器的工作計劃三篇-全文預(yù)覽
【正文】 行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷。 電器的工作計劃 篇3 一、 市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。 對安全工作，公司將不定期進(jìn)行檢查、巡查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時改正，并同公司質(zhì)量體系運(yùn)行，6s現(xiàn)場管理等工作一道實行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進(jìn)行表彰獎勵。 十是教育員工提高警惕，互相監(jiān)督，對監(jiān)守自盜者給予嚴(yán)懲，并追究其法律責(zé)任，對勇于舉報者，公司給予保密，并予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠區(qū)平安和諧。六是傳達(dá)室人員要增強(qiáng)責(zé)任心，做好各種登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，加強(qiáng)白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴(yán)禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處。 三是安裝好廠房、大型設(shè)備的避雷設(shè)施和對設(shè)備實施接地措施。責(zé)任人為全體員工和部門、車間，主要責(zé)任為各車間和部門。 二是加強(qiáng)對設(shè)備管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護(hù)人員及保全工的培訓(xùn)，提高使用的技能和技巧，保證設(shè)備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率。五是加大監(jiān)督、檢查和獎罰力度。 二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，必須認(rèn)真按操作規(guī)程操作設(shè)備。七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，并追究其法律責(zé)任。 三是對各種技術(shù)資料要嚴(yán)格復(fù)印、查詢、備份、借用手續(xù)。 四、工作內(nèi)容 產(chǎn)品安全(包含產(chǎn)品質(zhì)量，即產(chǎn)品設(shè)計可靠性)。安全工作必須要常抓不懈、持之以恒、抓實抓死、一抓到底。全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。述職談話。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。 第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 第三階段：xx年2月1日2月29日 ① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。 第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。 團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行： 第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。 電器的工作計劃 篇1 根據(jù)公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃： 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是我為大家編寫的電器的工作計劃3篇，歡迎大家分享。xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬3000萬套。根據(jù)公司的實力及xx年度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1