單位個人綠化保潔工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 包括10樓小院）； 五、在檢查樓內(nèi)衛(wèi)生的同時，登記了各樓號各單元所需要維修的地面，墻體及配套設(shè)施； 六、本月收費(fèi)任務(wù)已超額完成。 20xx年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計(jì)劃： 1．全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作； 2．開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源； 3．開展快潔管理理論，引進(jìn)清潔管理軟件快潔通，實(shí)現(xiàn)信息化管理； 4．強(qiáng)化管理、細(xì)化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量； 5．強(qiáng)化管理人員的管理水平?！ ∥?、清潔物料的管理 我部在物料控制方面，著手做了以下幾個方面的措施，通過〈清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程〉電子版本的采購數(shù)據(jù)庫，熟悉了國內(nèi)外各個品牌，直接從廠家進(jìn)貨，大大地降低了采購成本和購買劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。 四、對外包公司的管理工作 作為管理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進(jìn)行著有效的管理： 1．素質(zhì)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們在工作運(yùn)作的同時，隨時對保潔公司的39。 三、培訓(xùn)方面： 由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓(xùn)管理方面作了許多工作，特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版，對開展員工培訓(xùn)方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行； 1．禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年； 2．素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年； 3．安全防火培訓(xùn)2次/年； 4．工作程序培訓(xùn)4次/年； 5．專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年； 通過培訓(xùn)，使得員工們對自己工作有了一個新的認(rèn)識，同時，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來，為此，我們堅(jiān)持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運(yùn)作模式。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題?！ ”灸甓龋嵅吭诟黜?xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境?！ 。赫A、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員?！ ≡诓饺胄碌囊荒曛形覍⒁迅鼮轱枬M的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面： ，保持一蘿卜一個坑?！ ∷?、垃圾清運(yùn) 垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的
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