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車間工作總結(jié)15篇-全文預(yù)覽

2025-04-05 21:09 上一頁面

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【正文】 者不遺余力”的空前高漲的工作熱情?! ≤囬g借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機(jī),充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng)新,參與改造,以合理化建議的方式上報車間。此外,車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。06噸,其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均呈明顯下降趨勢,圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?! 〗窈笪覀儠e極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項任務(wù),高度重視每一個工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)?! ∪?、今后的努力方向  加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實到個人?! ?zhí)行力方面  工作當(dāng)中,上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想?! 」ぷ髦杏屑痹昵榫w,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步?! ?、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計劃更換。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。**、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。*、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。*、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。   各班組共整改**項不合格項目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。   今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。半年開展了一次*個題目的反事故演習(xí),車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了**人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到***%,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,查處違紀(jì)*人,扣發(fā)獎金共計****元,并把結(jié)果通報全車間,達(dá)到了教育的目的。*-*月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共***多只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽?! ?二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。   *月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。  精整、廢鋼回收方面  今年2月—12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,廢鋼回收任務(wù)1050噸,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。97萬元,工程提成55?! ?0xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作,再接再厲,再上新臺階。散兵檢修是正常事,確定負(fù)責(zé)人、主修工安全責(zé)任制,大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度,強(qiáng)化青年工人設(shè)備安全性能教育,做好安全工作。D375-A推土機(jī)9臺,發(fā)動機(jī)、履帶、變速箱將要出故障周期,834B有5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機(jī)也相繼發(fā)生大故障?! ≤囬g貫徹落實各項制度不夠嚴(yán)格,人情味很濃,總是在情、理、法的模式中運作,而達(dá)不到法、理、情的水平,讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不高興。  五、車間管理中存在的問題  總之,通過一年的努力工作,即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。其次;規(guī)范員工的工作行為。要想做好任何工作,首先必須在思想上給予重視。車間每個月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析,只要一個故障一個月出現(xiàn)三次,車間就組織研究,分析故障產(chǎn)生的原因,從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)?! ∪⒃跈z修質(zhì)量管理上樹立兩種理念,用“6s”規(guī)范檢修工作  樹立“第一次就把事情做好”的理念。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞,減緩磨損程度,延長修理間隔期,減少維修費用。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn),有效地減少了設(shè)備待件時間,同時還杜絕了不良庫存。20xx年6月份對D375推土機(jī)412的左右制動離合器進(jìn)行拆檢時,發(fā)現(xiàn)異常狀況后,積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后,及時組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機(jī)進(jìn)行了檢查,排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間,并及時定購檢修所需的配件,有效地降低了設(shè)備的檢修費用近18萬多元(412檢修費用12萬多元,其余5臺檢修費用在7~9萬元之間);同時為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據(jù),不僅D375推土機(jī)這樣,其他設(shè)備在檢修時也作系統(tǒng)考慮,對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預(yù)定的時間,這樣做一是有效地利用了人員,而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度,同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備。本年度還進(jìn)行了694小鎬的搶修,和416推土機(jī)的搶修工作,在這兩臺設(shè)備的搶修中,不僅臨時成立了搶修小組,而且還打破了南北區(qū)的檢修界限?! 〗屝藁訁f(xié)作的組織方法  由于我車間承修的設(shè)備機(jī)型復(fù)雜且種類多,有24種機(jī)型,設(shè)備出現(xiàn)臨時故障,需組織人員搶修,經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度。針對這些問題,組織專業(yè)技術(shù)人員,根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障,河發(fā)生故障的次數(shù),安排本次巡檢的重點,從而增強(qiáng)了點檢的準(zhǔn)確性。車間工作總結(jié)3尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo):  20xx年即將過去,這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,在車間全體員工的共同努力下,工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績,但也存在著不足之處,總之,對于工程車間來說20xx年是忙碌的一年,是充實的一年?! 」に嚬芾韱栴}?! ∪?、存在的問題及改進(jìn)措施  **年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績,但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:  設(shè)備管理問題。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān),積極修舊利廢,有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。  加大成本管理,整合各種資源。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動,廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康?! 〖訌?qiáng)黨支部、公會分會的建設(shè),為生產(chǎn)順行做好保障  根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神,車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢任務(wù)教育,并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)?! ?)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,公司決定十月份開始對選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。熱情,全力做好各項工作,實現(xiàn)“保增長”目標(biāo),為公司又好又快發(fā)展再立新功。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不留死角,給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認(rèn)識,提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用:  1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平?! ∫弧?*年工作概述  **年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況  **年,統(tǒng)計截至11月,選一廠共處理礦石303539噸,同比增加30838 噸,%,選二廠共處理礦石34323噸;,%; %。、配合分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步提高車間的整體管理標(biāo)準(zhǔn)?! 。貏e是設(shè)備管理考核制度和工資績效分配,加大制度的檢查落實執(zhí)行力度,杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。特別因品種原因、半成品質(zhì)量等非擋車工人為因素造成的工作效率下降時,出現(xiàn)職工勞動強(qiáng)度增加,而收入減少的不均衡局面,對管理人員的績效考核指標(biāo)不夠具體等方面??上攵?,一個熟練操作工的流失會給企業(yè)帶來的損失有多大?! ?,對運轉(zhuǎn)班實行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”,在車間黑板上采取每天公布一次的方法,涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等,鼓舞了職工的士氣,增加了班組內(nèi)每個成員的集體榮譽(yù)感。針對這一情況,車間一方面重點培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生,一方面對管理人員加大培訓(xùn),實行全車間“公開競聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實到一線崗位,崗位的公開競聘活動,不但使在位的所有管理人員有了危機(jī)感和壓力感,提高了工作積極性,改變了工作態(tài)度和思想,而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位,更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮,為以后的人才梯隊建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。另車間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修計劃并報生產(chǎn)部審核,后公司查、車間查,查必落實,落實必考核,好則獎、壞則罰,大大提高了設(shè)備的保養(yǎng)力度,本年度設(shè)備未出現(xiàn)一例因設(shè)備原因造成的質(zhì)量波動和影響待機(jī),且全年設(shè)備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。  ,煉就了我們一支堅強(qiáng)的善于拼搏的有力隊伍;對于新品種上機(jī)時,從頭到尾都有專人承包跟蹤,直到效率穩(wěn)定;對于出現(xiàn)問題我們做到所有人員隨叫隨到,無論什么問題及時分析并采取措施預(yù)防。(上圖B及布率對比曲線圖)  :a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,車間對回絲節(jié)約的提高也采取了一系列顯有成效的措施,嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離,減少起機(jī)浪費的回絲?! ≡诼鋵嵑靡陨洗胧┑耐瑫r車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%,提高2個點,全年好軸率平均在92%以上。  ,保證成品、半成品質(zhì)量,一直是車間工作的重中之重,根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,車間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”,及時總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn),采取各種有效措施來控制好軸率的穩(wěn)定提升,主要有:1)保證整經(jīng)好軸率達(dá)到98%以上。3)準(zhǔn)備車間工序多、工種多,每個工序輔助工種較多且單一,如整經(jīng)工序插紗工,此工種勞動強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響計劃,為此車間動員一切可以調(diào)動人員班長、操作員、常白保全全部頂崗、動員內(nèi)部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運行。20xx年準(zhǔn)備車間一直將人員問題上放在首要課程。本文格式為Word版,下載可任意編輯車間工作總結(jié)15篇車間工作總結(jié)15篇   總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,快快來寫一份總結(jié)吧?! ∩a(chǎn)過程開展的主要工作  :20xx年市場主導(dǎo)生產(chǎn),織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密,公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)品種一系列更換對車間的生產(chǎn)造成一定的沖擊,加上車間個別各工序人員變化較大、流動頻繁,人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一;同時人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。2)充分發(fā)揮各班、組長的作用,將各崗位根據(jù)實際情況有目的的合崗、并崗、兼崗,如:自動穿幫車工由穿筘組長兼職,整經(jīng)插紗工由組長兼職,并將各工序計劃產(chǎn)量與班長直接掛鉤,各工序如有人員休班則由班長直接頂崗操作,此措施有效地緩解了車間人員緊張的情況,相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。吸取以前的種種經(jīng)驗教訓(xùn),加大力度對高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān),20xx年車間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種,新開發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。4)保證穿筘質(zhì)量,杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生,減少意外掉頭,全年極好的將斷頭控制在280織軸40S60S﹤4根,80S﹤6根,100S﹤10根;340織軸40S60S﹤6根,80S﹤10根,100S﹤12根。漿紗油問題也通過及時對風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等,相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時均用絞線,現(xiàn)改成用漿紗回絲,絞線的二次、三次利用,都做到了節(jié)能降耗?! 。褐匾曉O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,從原來的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”,來有目的的控制設(shè)備故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,一方面嚴(yán)格按照計劃對設(shè)備進(jìn)行周期潤滑保養(yǎng)工作;另一方面對設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外,全年制定車間大修計劃表安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修,確保每6個月覆蓋全部設(shè)備一遍,將問題控制在萌芽狀態(tài)?! ∪?、創(chuàng)新、管理方面  基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的永恒主題,沒有嚴(yán)、細(xì)、實、恒的工作作風(fēng),就做不好管理工作,沒有好的基礎(chǔ)管理,就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,企業(yè)就不會有好的效益,所以我們從基礎(chǔ)管理入手;,多數(shù)都是生產(chǎn)過程中以直接任命方式上崗的,工作經(jīng)驗有但學(xué)歷往往較低,通過4年的工作,出現(xiàn)了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的問題?!盁o規(guī)矩不成方圓”,根據(jù)車間的實際情況,針對原先的管理制度,經(jīng)過3年的運行,發(fā)現(xiàn)相互之間沖突之處較多,本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對所有的管理制度進(jìn)行了理順、評價,通過對不適用的地方進(jìn)行了修改、合并,建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度。  五、工作中出現(xiàn)的失誤和不足  在取得上述驕人成績的同時,工作過程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和不足:  ,雖然職工流失的原因是多方面的,但每一個職工從進(jìn)廠開始,到熟練的頂崗位,公司為此而付出的代價是昂貴的,操作員們傾入的心血是無法用數(shù)字衡量?! ?,隨著設(shè)備的老化,如何進(jìn)行修舊利廢,降低生產(chǎn)制造成本,避免無謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個大問題。  六、20xx年工作計劃  首先針對職工流失的原因,采取相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)措施,提高管理的水平,在穩(wěn)定職工隊伍的基礎(chǔ)上,從以下幾個方面入手,開展工作:,重點是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面,在全面提高全員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,提高車間的管理質(zhì)量?! ?,及時查根溯源,舉一反三
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