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【正文】 本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資?！ 」芾砣藛T的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。所以就會存在這樣的問題?！ ∪?、 動員在職員工積極參加社會保險 這一部分著重對于30歲以下的在職員工。從8月11月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》%，%占所有行業(yè)的首位。小吃咖啡新近員工5人，離職3人。其次則是員工考勤表、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。另外完成新員工入店手冊?！ 《⒓訌娕嘤?xùn)力度，完善培訓(xùn)機制?！ ∧晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。在每天工作的時候簡單的一句口號，一個簡單的問候都能夠激勵大家去工作，同時也會成為我們大家的共識愿意一起去做好工作。必須要把工作做好，所以制度就是土壤，成長的關(guān)鍵，發(fā)展的關(guān)鍵，每天都必須要時刻準(zhǔn)備和關(guān)注，保證工作的順暢。人事部工作計劃 篇2 因為我們公司是才成立不久的新公司，部門機構(gòu)都不夠完善，現(xiàn)在的第一步就是要招聘到足夠優(yōu)秀的人才來為我們公司來工作，下面是我們?nèi)耸碌墓ぷ饔媱澃才拧Ｅ嘤?xùn)結(jié)束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。 ?、?目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。 四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實 以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實際，我擬在XX年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好XX年的全員培訓(xùn)工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計劃模板匯總6篇關(guān)于人事部工作計劃模板匯總6篇 時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候認真思考計劃該如何寫了。因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求?！ ∪?、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù) XX年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。專業(yè)技能培訓(xùn) （1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。具體計劃如下： ?、?時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計24課時）?！ 、?考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度?！ T工入店培訓(xùn) 員工辦理入職手續(xù) 培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等?！ 《?、完善部門制度 雖然公司
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