關(guān)于人事部工作計劃模板匯總6篇(文件)
【正文】 作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛。人事部工作計劃 篇6 為加強(qiáng)公司人事部工作的計劃性及量化時效性，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關(guān)能編寫到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作計劃： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此： 人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕?！ ?）招聘渠道與方式： 網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展?！ ∥?、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 要保證薪酬制度的透明化?！ ?）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺?！ ∈紫龋{(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。并做好離職調(diào)查。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少。第 12 頁 共 12 頁?！ 】傊?，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率?！ ∷奚帷 ⌒l(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理?！ ∑?、人員流動與勞資關(guān)系 對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式?！ 【唧w實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)?！ ×T工福利與激勵 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感?！ 〗M織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備，也為底層員工的離職做好用人的儲備?！ 〗M織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進(jìn)行設(shè)計?！ ÷?lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用?！ ÷?lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的突破口?！ ≈谱骱唵蔚摹缎匠暾{(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平?！ xx總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程?！ xx工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字。人事部工作計劃 篇5 一、 考勤核對及工資制作
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