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每日服裝銷售工作總結-全文預覽

2025-04-05 21:02 上一頁面

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【正文】 曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),但是效果并不好?! ∪绻?本文是由搜集整理)說有什么可以彌補質量問題,那就是我們的態(tài)度?! 『髞砦覀児S采取了相應的措施解決了此次質量問題。邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,  一個工字扣同時出現幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一?! ‘a品質量問題在大貨生產中是很難避免的,但是所有人都希望降低產品質量問題的發(fā)生率。對時間的分配和利用不夠合理,使工作的效率大大地降低?! ×硗庖蚩蛻敉瞥龉咀钚庐a品,確定客戶是否有需要?! ‖F將二月份工作總結作如下匯報:  一、工作方面  做好基本資料的整理,及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息。在被客戶誤解的時候,我學會了如何去溝通與交流。  回顧整個二月,我學會了很多:在遇見困難時,我學會了從容不迫地去面對?! 猿謱W習產品知識和提高自身的業(yè)務水平,事物都是在時刻變化的,我需要不斷補充新的知識來充實自己?! 〉谒?,看年齡、身材、膚色,來幫顧客選試褲子。只要他們想試,我們就多鼓勵。融入了公司這個大團體,每個人都是盡職盡責的。我的感覺是我不是在為顧客推銷產品,而是在為我的親人們選擇適合他們的每一款。我們與廠方溝通。原一層樓四個清潔員,現每層樓兩名清潔員,洗手間的清潔員應一層樓兩名,現兩層樓兩個清潔員。在我們的帶動下,我商場目前已形成了有困難,大家?guī)偷暮蔑L氣。 ?、墙T工檔案,了解員工家庭狀況,關心員工生活?! “l(fā)現每一名員工的閃光點,并善加利用,使她們都有“用武之地”。同時,提高商場的經濟效益?! ”敬紊壐脑?,在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下,商場領導班子成員們以身作則,不怕臟不怕累,獻工獻時,事事起到模范帶頭作用。在商廈舉辦的首屆pop大賽中,獲得了團體總分第一名?! ∪轿慌囵B(yǎng)人才,關心員工生活,增強凝聚力和核心力。要求早班員工12:30分后去吃午飯,杜絕了因吃飯空崗現象?! ∥覀儗嶋H工作中遇到的問題進行討論,尋求解決方法并予以實施,逐步完善了商場的管理制度。順利地完成了今年的升級改造任務,為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。金狐貍等知名男裝品牌30余家,國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,順利完成了今年升級改造任務,受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評?! ∑放平洜I采取抓大放小的原則,調整引進了大小品牌80余個,年銷售超百萬的專柜有10余家?! 「鶕虖B總體部署,在多次大型促銷活動中,我商場都能圍繞活動主題,積極配合,以活動和節(jié)日促進銷售。  回顧20xx年的工作,可以概括為以下幾大方面:  一、適應市場需求升級改造,整體經營布局調整合理,品牌結構日趨成熟,經營成果喜人?! 〗衲?,我商場緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計劃開展工作。面對年輕客戶,我們就不能用這樣的方式,而是更多談服裝搭配以及當前的流行趨勢等方面來向客人推銷。  所以在剛剛進入崗位的時候,沒少碰壁,在銷售的溝通方面和跟客人的搭話方面我是比較強的,但還是情況不樂觀?! ∽鳛橐幻袌鰻I銷專業(yè)的學生,對于銷售工作還是有一定的認識的,學校給我們的鍛煉機會也是比較多的,在每年的圣誕節(jié)和勞動節(jié)的時候是專門給我們開展了實訓課程的,就是在我們學校娥林蔭大道那里開展展銷會,所以這么幾年來我還是積攢了一些工作經驗的,所以當我實習找到這份服裝銷售的工作的時候還是信心滿滿的,覺得自己一定能夠升任這份工作,并且做出一個好的銷售業(yè)績……可是當我正式接觸這份工作的時候才知道并不是我想象的那樣。)每日服裝銷售工作總結每日服裝銷售工作總結1  通過一段時間的服裝銷售實習,讓自己收獲了許多的銷售經驗,還讓自己對于服裝方面的了解也更加多了,所以可以說這短短幾個月的實習生活,讓我受益頗多。比如是年紀比較大的客人的話,他們經常會跟你講半天的假問半天的問題,也不一定會買。  通過這次的服裝銷售實習,我才知道我們做銷售就是要“看飯下菜”,比如面對年紀比較大的客戶來買衣服,我們就要多偏向服裝的質量實用程度來介紹,因為他們更多會考慮服裝的實用問題。  自20xx年開業(yè)以來,服裝商場時刻以發(fā)展為前提,進行了三次大規(guī)模的經營布局調整,提升服裝品牌結構,合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。取得良好的經營業(yè)績,我們采取了如下做法:  緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動,不放過任何銷售機會。  擴大經營面積,合理利用平效,提升經營品牌。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納  為適應商廈整體形象發(fā)展的需要,在兼顧本次經營布局調整重點的同時,采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個,并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。  管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。針對這一情況,我們調整了
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