【正文】 曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好?！　∪绻?本文是由搜集整理)說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的態(tài)度?！　『髞砦覀児S采取了相應的措施解決了此次質量問題。邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,　　一個工字扣同時出現幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一?！　‘a品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發(fā)生率。對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低?！　×硗庖蚩蛻敉瞥龉咀钚庐a品，確定客戶是否有需要?！　‖F將二月份工作總結作如下匯報:　　一、工作方面　　做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息。在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。　　回顧整個二月，我學會了很多:在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面對?！　猿謱W習產品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己?！　〉谒?，看年齡、身材、膚色，來幫顧客選試褲子。只要他們想試，我們就多鼓勵。融入了公司這個大團體，每個人都是盡職盡責的。我的感覺是我不是在為顧客推銷產品，而是在為我的親人們選擇適合他們的每一款。我們與廠方溝通。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。　?、墙T工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活?！　“l(fā)現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。同時，提高商場的經濟效益?！　”敬紊壐脑?，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名?！　∪轿慌囵B(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象?！　∥覀儗嶋H工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場；并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評?！　∑放平洜I采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家?！　「鶕虖B總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。　　回顧20xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：　　一、適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人?！　〗衲?，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計劃開展工作。面對年輕客戶，我們就不能用這樣的方式，而是更多談服裝搭配以及當前的流行趨勢等方面來向客人推銷。　　所以在剛剛進入崗位的時候，沒少碰壁，在銷售的溝通方面和跟客人的搭話方面我是比較強的，但還是情況不樂觀?！　∽鳛橐幻袌鰻I銷專業(yè)的學生，對于銷售工作還是有一定的認識的，學校給我們的鍛煉機會也是比較多的，在每年的圣誕節(jié)和勞動節(jié)的時候是專門給我們開展了實訓課程的，就是在我們學校娥林蔭大道那里開展展銷會，所以這么幾年來我還是積攢了一些工作經驗的，所以當我實習找到這份服裝銷售的工作的時候還是信心滿滿的，覺得自己一定能夠升任這份工作，并且做出一個好的銷售業(yè)績……可是當我正式接觸這份工作的時候才知道并不是我想象的那樣。）每日服裝銷售工作總結每日服裝銷售工作總結1　　通過一段時間的服裝銷售實習，讓自己收獲了許多的銷售經驗，還讓自己對于服裝方面的了解也更加多了，所以可以說這短短幾個月的實習生活，讓我受益頗多。比如是年紀比較大的客人的話，他們經常會跟你講半天的假問半天的問題，也不一定會買。　　通過這次的服裝銷售實習，我才知道我們做銷售就是要“看飯下菜”，比如面對年紀比較大的客戶來買衣服，我們就要多偏向服裝的質量實用程度來介紹，因為他們更多會考慮服裝的實用問題。　　自20xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。取得良好的經營業(yè)績，我們采取了如下做法：　　緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。　　擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納　　為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。　　管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。針對這一情況，我們調整了