【正文】 明確在危害發(fā)生時的救護措施。 　　3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。 公司生產(chǎn)工作計劃 篇3 　　為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃： 　　一、工作目標 　　杜絕死亡、重傷事故； 　　杜絕火災事故； 　　杜絕爆炸事故； 　　杜絕交通事故； 　　人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰； 　　二、具體措施 　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。 　　(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作 　　生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 　　節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。 　　加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。 　　(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓。 　　(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全我要安全我會安全轉變。 　　(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 　　人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 　　人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。 　　進一步完善生產(chǎn)部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。 　　(二)完善內部物流系統(tǒng) 　　實行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。 　　嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。 　　二、管理實施 　　(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率 　　根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結構，調整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)XXX臺電動汽車的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品交付及時率XX%。開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。 　　二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。安全第一，預防為主的方針，牢固樹立。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司生產(chǎn)工作計劃集合8篇 公司生產(chǎn)工作計劃集合8篇 　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為今后的學習制定一份計劃。 　　一、總體要求 　　按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀。 　　二、主要目標 　　一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查。 　　管理目標 　　整車一次交檢合格率XX%。 　　團隊建設目標 　　建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。 　　針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產(chǎn)能。 　　根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。 　　進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。 　　20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)XXX臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員XXX人)基礎上增加XXXX人，達到XX人左右的生產(chǎn)隊伍。 　　減少人員流失：XX年生產(chǎn)部新進員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。 　　(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。 　　(2)處理責任。 　　嚴格