關(guān)于人事部工作計(jì)劃錦集6篇-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔?！ ∷奚幔盒l(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行?！ θ藛T招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理?！ “?、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間 XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查?！ ∈紫?，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平?！ ?）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完成； 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課； 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能?！ ?）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度?！ ∫?guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。 宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行?！ θ藛T招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理?！ “?、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式?！ 【唧w實(shí)施時(shí)間 XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。制訂出具有競爭力的薪酬制度?！ 〗⑼晟频母偁帣C(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。 具體實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善?！ ∷摹⒔⒄嬲匀藶楸镜钠髽I(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?！ ?)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工推薦： 具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 人事部工作計(jì)劃 篇1 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能編寫到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是我精心整理的人事部工作計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及XX年流動(dòng)情況?！ ⊥瓿蓵r(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定?！ 〔捎门嘤?xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來! 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感! 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！ ?)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺?！ ∈紫龋{(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作?！?
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