作業(yè)成本法商業(yè)銀行成本核算研究-全文預(yù)覽
【正文】 由此可見，作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠增強(qiáng)商業(yè)銀行決策的靈活性與科學(xué)性。 作業(yè)成本法重視作業(yè)的動(dòng)因，未使用資源和非增值作業(yè)耗費(fèi)的資源的成本不計(jì)入成本對(duì)象，提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，商業(yè)銀行的相關(guān)管理和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用占比不斷上升，作業(yè)成本法可以明確地反映出成本發(fā)生的原因，從而對(duì)間接成本加強(qiáng)監(jiān)控，提高成本核算的準(zhǔn)確性。資源根據(jù)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，作業(yè)通過作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象。銀行在成本管理過程中，可以通過作業(yè)動(dòng)因和最終產(chǎn)品或服務(wù)的聯(lián)系來判斷作業(yè)是否有增值的可能。資源動(dòng)因能夠提高作業(yè)效率，通過分析資源動(dòng)因來從源頭上控制成本，在核算成本時(shí)控制成本，這在整個(gè)成本核算流程中起至關(guān)重要的作用。另外，需要把同一種資源成本驅(qū)動(dòng)影響的作業(yè)劃分為同一類，建立合理的作業(yè)中心，作業(yè)中心的數(shù)量取決于銀行的業(yè)務(wù)范圍，一般可以分為柜臺(tái)作業(yè)中心、客戶業(yè)務(wù)作業(yè)中心、后臺(tái)作業(yè)中心等。銀行資源的消耗也分為自身的消耗和提供服務(wù)的消耗，不同原因的消耗需要分配到不同的作業(yè)上來，所以銀行需要根據(jù)實(shí)際情況來確認(rèn)與分配資源。因此，商業(yè)銀行中的作業(yè)成本，需要明確資源、作業(yè)、動(dòng)因、成本對(duì)象這4個(gè)要素。同時(shí)由于流程中的考核制度不完善，管理不到位，給成本核算帶來了很大的阻力。 實(shí)際中，銀行的成本管理多是事后分析，缺少了成本預(yù)算的步驟，只是對(duì)過去業(yè)務(wù)形成的歷史信息進(jìn)行核算，流程中沒有自主進(jìn)行核算，不能很好地監(jiān)測(cè)到成本的變動(dòng)，也不能很好地把控產(chǎn)品的成本。變動(dòng)成本法只是將成本形式劃分為變動(dòng)成本和固定成本，完全成本法則是將所有的制造成本都?xì)w納給單位產(chǎn)品。此外，在運(yùn)營(yíng)中，銀行會(huì)忽略一些變動(dòng)費(fèi)用的精細(xì)化核算，如招待費(fèi)、安保費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)，這些費(fèi)用也會(huì)影響到銀行整體的成本核算。文章結(jié)合商業(yè)銀行成本核算的現(xiàn)狀，分析作業(yè)成本法對(duì)商業(yè)銀行成本核算的影響和存在的問題。但是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)用不夠成熟，還是主要采用傳統(tǒng)成本核算方法。 多數(shù)商業(yè)銀行的間接成本只是按照業(yè)務(wù)數(shù)量、職員數(shù)量來進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類，這樣可能會(huì)出現(xiàn)不同難度的業(yè)務(wù)分配到相同成本的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)交易頻繁的業(yè)務(wù)成本占比少的情況，那么最終反映出的成本信息就會(huì)與成本不符。 商業(yè)銀行絕大多數(shù)采用變動(dòng)成本法或完全成本法這2種傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本核算。通過上級(jí)的決定來進(jìn)行成本核算，員工只是聽指令辦事，削弱了員工的積極性，無法統(tǒng)一員工與上級(jí)的利益，員工只需要完成手中的任務(wù)，上級(jí)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而影響成本
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